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什么是马太效应?马太效应在企业管理应用中的五点感悟

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郭朝刚
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摘要
社会管理追求的共同富裕与马太效应的理念似乎相悖。马太效应,即“强者愈强,弱者愈弱”的现象,源于《新约马太福音》。该效应在企业管理中有重要启示,管理者应学习并运用其原理。
马太效应的五点企业管理感悟
- 强者愈强:重点培养核心人才,建立人才梯队,赋能关键人员,以推动组织发展。
- 弱者愈弱:实施绩效管理和考核,对绩效不佳者进行全面分析,并采取针对性改进策略。
- 激励性机制和制度:通过优秀的管理机制和激励性制度,充分调动人才的积极性和创造性。
- 抓住主要矛盾:领导者应抓住关键问题,用好干部,建立流程管理,寻找突破口。
- 动态人员管理:根据品德和能力动态调整人员,设计关键人才的职业生涯,实行“能者上、平者让、庸者下”的策略。
结语
企业管理者应根据马太效应的原则,因地制宜,因人而异,发挥其正向能量,以建立组织核心竞争力,实现战略目标。
作者:郭朝刚,奇哲创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。
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学然后知其道,行而后悟真知。郭朝刚,奇哲咨询创始人、知名高级管理专家,著有《高手修炼》、《赢在管理》、《沟通制胜》、《学习之道》等,分享管理策略,一起遇见更好的自己……
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