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How:怎样开好月度经营分析会(战略部署复盘会)

128 2024-09-22

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月度经营分析会的问题与改进方法摘要

导读:

随着战略部署步入月度执行和复盘阶段,月度经营分析会成为企业不可或缺的环节。然而,许多公司在实施过程中存在诸多问题,导致会议未能达到预期效果。

1. 月度经营分析会常见问题

  • 会议召开缺乏规律性,经常是随意安排,有时召开时间过晚,导致无法及时纠正问题。
  • 高管往往不亲自参与,导致会议决策权和问题解决能力不足,改善措施缺乏权威性。
  • 分析过程中定性分析过多,缺少量化分析,无法有效识别关键问题和根因。
  • 缺乏会议纪要跟进机制,导致问题持续存在,改善措施得不到及时执行。

2. 怎样开好月度经营分析会

要提高月度经营分析会的效果,首先需要将会议形式正式化,确保高管全程参与,并按照GRAI模型进行复盘。

  1. 回顾目标(Goals):检查年度战略目标与实际完成情况的差距。
  2. 评估结果(Results):对照年度行动计划,找出执行过程的优势和不足。
  3. 分析原因(Analysis):使用数据分析确定成功或失败的关键因素,避免仅凭定性分析。
  4. 总结经验(Insights):总结规律性的成功经验和失败教训,并制定下一步行动。

此外,行动计划需要明确补救措施,并对前期举措的有效性进行评估。最终,制定的对策需由专人负责跟进实施。

结束语

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