How：怎样开好月度经营分析会（战略部署复盘会）

导读：

随着战略部署步入月度执行和复盘阶段，月度经营分析会成为企业不可或缺的环节。然而，许多公司在实施过程中存在诸多问题，导致会议未能达到预期效果。

1. 月度经营分析会常见问题

• 会议召开缺乏规律性，经常是随意安排，有时召开时间过晚，导致无法及时纠正问题。
• 高管往往不亲自参与，导致会议决策权和问题解决能力不足，改善措施缺乏权威性。
• 分析过程中定性分析过多，缺少量化分析，无法有效识别关键问题和根因。
• 缺乏会议纪要跟进机制，导致问题持续存在，改善措施得不到及时执行。

2. 怎样开好月度经营分析会

要提高月度经营分析会的效果，首先需要将会议形式正式化，确保高管全程参与，并按照GRAI模型进行复盘。

1. 回顾目标（Goals）：检查年度战略目标与实际完成情况的差距。
2. 评估结果（Results）：对照年度行动计划，找出执行过程的优势和不足。
3. 分析原因（Analysis）：使用数据分析确定成功或失败的关键因素，避免仅凭定性分析。
4. 总结经验（Insights）：总结规律性的成功经验和失败教训，并制定下一步行动。

此外，行动计划需要明确补救措施，并对前期举措的有效性进行评估。最终，制定的对策需由专人负责跟进实施。

结束语

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