扫码阅读
手机扫码阅读
How:怎样开好月度经营分析会(战略部署复盘会)
33 2024-09-22
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
导读:
随着战略部署步入月度执行和复盘阶段,月度经营分析会成为企业不可或缺的环节。然而,许多公司在实施过程中存在诸多问题,导致会议未能达到预期效果。
1. 月度经营分析会常见问题
- 会议召开缺乏规律性,经常是随意安排,有时召开时间过晚,导致无法及时纠正问题。
- 高管往往不亲自参与,导致会议决策权和问题解决能力不足,改善措施缺乏权威性。
- 分析过程中定性分析过多,缺少量化分析,无法有效识别关键问题和根因。
- 缺乏会议纪要跟进机制,导致问题持续存在,改善措施得不到及时执行。
2. 怎样开好月度经营分析会
要提高月度经营分析会的效果,首先需要将会议形式正式化,确保高管全程参与,并按照GRAI模型进行复盘。
- 回顾目标(Goals):检查年度战略目标与实际完成情况的差距。
- 评估结果(Results):对照年度行动计划,找出执行过程的优势和不足。
- 分析原因(Analysis):使用数据分析确定成功或失败的关键因素,避免仅凭定性分析。
- 总结经验(Insights):总结规律性的成功经验和失败教训,并制定下一步行动。
此外,行动计划需要明确补救措施,并对前期举措的有效性进行评估。最终,制定的对策需由专人负责跟进实施。
结束语
关注“小咨说管理”可查阅更多文章,并欢迎互动交流,共同提升企业管理效能。
想要了解更多内容?
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
小咨说管理的其他文章
解决问题,提升效率必看!避免盲目忙碌,直击关键问题的超级攻略!
抓关键问题,高效解决问题
数字化管理案例:膳食宝塔原来是减肥餐,长期按照中国居民膳食指南下限吃,您可能会营养不良
数字化无处不在。它可以指引我们把现实世界进行量化、模型化,进而能够进行数据分析处理和精准行动。有了模型和数字的指引,才能够开展精准科学的闭环管理。
企业若没有问题,还要管理者干嘛?
企业不可能没有问题。当前的管理没有出现问题,并不代表管理者不起作用,因为维持企业能够长期正常运转而不出问题,正是管理者能力的体现。
数字化管理:管理的实践可以在现实,也可以在脑海,最终还是要到现实中实践
是时候重新定义数字化管理的“现场”了。数字化管理可以在现实中实践、也可以在脑海中实践,但是归根结底还是要到现实中去实践。
如何理直气壮地做强做优做大国有企业
理直气壮地做强做优做大国有企业,首先是改革一把手的身份问题,让真正的企业家主政;其次定位经济主体责任。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线