扫码阅读
手机扫码阅读
How:怎样开好月度经营分析会(战略部署复盘会)
97 2024-09-22
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
导读:
随着战略部署步入月度执行和复盘阶段,月度经营分析会成为企业不可或缺的环节。然而,许多公司在实施过程中存在诸多问题,导致会议未能达到预期效果。
1. 月度经营分析会常见问题
- 会议召开缺乏规律性,经常是随意安排,有时召开时间过晚,导致无法及时纠正问题。
- 高管往往不亲自参与,导致会议决策权和问题解决能力不足,改善措施缺乏权威性。
- 分析过程中定性分析过多,缺少量化分析,无法有效识别关键问题和根因。
- 缺乏会议纪要跟进机制,导致问题持续存在,改善措施得不到及时执行。
2. 怎样开好月度经营分析会
要提高月度经营分析会的效果,首先需要将会议形式正式化,确保高管全程参与,并按照GRAI模型进行复盘。
- 回顾目标(Goals):检查年度战略目标与实际完成情况的差距。
- 评估结果(Results):对照年度行动计划,找出执行过程的优势和不足。
- 分析原因(Analysis):使用数据分析确定成功或失败的关键因素,避免仅凭定性分析。
- 总结经验(Insights):总结规律性的成功经验和失败教训,并制定下一步行动。
此外,行动计划需要明确补救措施,并对前期举措的有效性进行评估。最终,制定的对策需由专人负责跟进实施。
结束语
关注“小咨说管理”可查阅更多文章,并欢迎互动交流,共同提升企业管理效能。
想要了解更多内容?
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
小咨说管理的其他文章
怎么算清楚销售和生产扯皮的一盘糊涂账?要用外包思维和阿米巴经营模式
用外包思维和阿米巴经营模式,是经营扭亏为盈、同时清晰各个部门责任目标,减少部门扯皮的有效方法
管理故事:智猪博弈,唯有改变激励规则,才能避免滥竽充数的南郭先生搭便车现象
智猪博弈的问题,其实是猪老板的激励规则出了问题,它没有做到奖勤罚懒、多劳多得的大原则,导致了小猪搭便车,大猪苦哈哈。
完人招不到、用不起,怎么办:三个臭皮匠,顶个诸葛亮
如果一个人不能达到岗位要求,又想要不用等待,那就招两个呗。也就是中国的俗语:三个臭皮匠,顶个诸葛亮。
问题管理之问题界定:什么是问题?好问题的三个基本要素
代表问题的三要素:现状、目标和差距。
认知提升:企业管理类的问题,有标准答案吗?
企业管理类的问题,迟早会有标准答案
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线