扫码阅读
手机扫码阅读

绩效，是优秀管理者的一场试炼

119 2025-02-12
员工 目标 绩效 团队 管理者

我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。

查看原文：绩效，是优秀管理者的一场试炼
文章来源：
辉辉知道2109
扫码关注公众号
在职场中，每位管理者都面临着一项艰巨的挑战——那就是如何科学、合理地为员工设定绩效目标。
不少管理者在提及这个话题时，都流露出深深的无奈与困扰。
为何如此？
定得太低，担心业绩平平，难以达到公司的期望；
定得太高，又害怕给员工带来过大的压力，甚至可能逼走团队中的宝贵人才，进而影响到整个团队的士气和效率。
对于这一痛点，我的看法是：设定绩效目标，其实是对管理者智慧和能力的双重考验。
这不仅是一场与员工的沟通之战，更是一场关乎团队未来、公司发展的战略布局。
如何定好团队的绩效，是对管理者能力的试炼。
定绩效，首先是为了把员工的个人发展和公司紧密联系起来，为了达成公司的整体目标，通过绩效制度，把员工的个人目标和公司的目标对齐；
其次，绩效管理的核心在于激励员工、挖掘潜力，而非单纯的逼迫与压力。
绩效目标：为何成了员工离职的“隐形杀手”？
我们都知道，设定绩效目标是为了激励员工，推动业绩。
但为何员工却觉得不公平，甚至对目标产生抵触？
这背后，往往隐藏着三种容易被忽视的情况。
1. 优先级迷失：目标多样，员工迷失方向
管理者可能觉得，只要把团队目标讲清楚、强调够，员工自然就会知道该往哪努力。
但现实是，即使你讲了十遍，员工依然可能抓错重点。
因为当你告诉他们一堆目标，却没有明确指出哪个最重要，对他们来说就等于没有重点。
更糟糕的是，当团队中存在多个职能部门时，协同合作可能会让员工搞错了真正的重点。
他们可能会全力协同其他部门，却忽视了自己的核心目标。
这种“做得好是帮别人完成绩效，出问题是自己的锅”的现象，让员工感到困惑和沮丧。
2. 目标滞后与僵硬：灵活调整才是硬道理

想要了解更多内容？

查看原文：绩效，是优秀管理者的一场试炼
文章来源：
辉辉知道2109
扫码关注公众号

工具在数字化转型中扮演了什么样的角色？


了解更多
相关推荐
人力资源数字化概述
350
管理 人力 员工 企业
人力资源数字化涉及招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系、人才发展等方面，通过数据分析和人工智能等技术手段，提高人力资源管理的效率、质量和精准度，为企业提供更好的人力资源支持，实现企业的战略目标。
SQL面试 100 问
4543
查询 员工 SQL 答案
本文介绍并分析了 100 道常见 SQL 面试题，
员工数字化运营
503
员工 在线 数字化 协作
员工数字化运营是指企业通过数字化平台管理和协调员工的工作任务和项目协作。员工数字化运营通常涉及组织结构管理、通讯录管理、项目任务管理、协同办公、人力资源管理、人员组织培训、企业文化建设、数据分析决策等场景。
管理员工，切忌这4种心态
114
员工 管理者 心态 团队
曾经有学员向我诉苦：“为什么别人的团队总是能高效协作，业绩斐然，而我的团队却总是陷入内耗，成果微乎其微？
管理一严，员工就离职？别把员工当傻瓜，越伟大的管理往往越简单
107
员工 管理 工作 职场
其实，做管理不要想得太复杂，更不要把员工当傻瓜，越伟大的管理往往越简单。如果管理者连这点都意识不到，就很难改变人才流失的现状。\x0d\x0a\x0d\x0a今天，我们就来给大家详细分析一下人才流失的原因，以及应该采取什么样的措施去应对。
管理就是管事理人：打造高效团队的关键
653
员工 团队 管理者 留住
通过运用目标-计划-执行-反馈以及选-育-用-留的框架，我们可以更好地管理团队和员工，实现高效的团队协作和个人的全面发展。
辉辉知道2109

关注我，与10万管理者一起学管理和业绩增长。辉辉，辉远教育创始人，7年资深管理实战专家，曾带过200+人团队，培育出管理层30+，曾操盘职场管理爆款课程，超800万人学习过，欢迎链接我，＋V：huihuizd2109 （领取粉丝见面礼）

101 篇文章
浏览 13K
辉辉知道2109的其他文章
管理说穿了，就是五抓五放！
身为管理者，你是否也面临过这样的困境？当你事事亲力亲为，团队似乎永远长不大，依赖性越来越强；而当你尝试放手，团队又仿佛脱缰的野马，乱作一团。
这样的人，迟早走到管理顶层！
一、职场人，你最大的资产其实是你自己在忙碌的职场中，你是否也曾忽略过，你，自己，其实就是你最大的资产？
在任何单位，要离职了，这4件事，千万不要跟领导说
今天，我们就来聊聊，离职时那些看似无足轻重，实则暗藏玄机，绝对不能跟领导说的四件事。
为什么不胜任的人，反而获得晋升？
职场晋升的隐形陷阱：彼得原理下的“尴尬晋升”！
好团队是带出来的，不是管出来的
在职场里，每一个管理者都知道，真正的挑战往往源于“人心”。我们常常听到这样的叹息：“我知道怎么管理，但真正操作起来怎么就那么难？
随机阅读
和任老师聊聊质量工作
10-01
聊聊故事点背后的故事
10-01
从3级到高成熟度的18项可能的变化
10-01
COSMIC规模度量案例集二：业务应用软件案例——银行卡签约/解约
10-01
COSMIC规模度量案例集三：业务应用软件案例—页面维护
10-01
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
去下载