产品经理考不考PMP，都要知道的PMBOK核心理论

PMBOK摘要

项目管理知识体系指南（PMBOK）提供了一套丰富和系统化的项目管理方法论、工具与技术，这不仅对项目管理人员考取PMP证书有帮助，对产品经理了解项目管理的内容也是必要的。

项目管理的普遍性与组织

PMBOK认为，一切具有特殊性、临时性和变更驱动性的事件均适用于项目管理方法。项目管理已广泛应用于各种规模的活动中，从国际大型项目到日常生活中的小事。项目由子项目组成，相关的项目组成项目集，而共同战略意义的项目集则构成项目组，都由项目管理办公室进行管理。

PMBOK的核心内容

PMBOK的核心内容涵盖十大知识领域和五大过程组，以及约150种工具和技术。知识领域包括整合、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人管理。而五大过程组为启动、规划、实施、监控、收尾，其中规划最为关键。项目管理过程中运用ITTO（输入、工具与技术、输出），以及4大基准：范围、进度、成本、绩效测量基准。

看家三宝：挣值理论、WBS、关键路径法

挣值理论、工作分解结构(WBS)和关键路径法是PMBOK的核心理论，分别用于项目进度和预算的监控、任务的细化管理以及关键任务序列的识别。

项目成功的关键要素

项目的成功依赖于事业环境因素和组织过程资产。事业环境因素如市场状况和人员素质是不可改变的制约因素，而组织过程资产包括经验教训和组织文件等，强调对知识的保存与分享。

组织结构类型

组织结构类型有职能型、矩阵型、项目型三种，其中矩阵型组织是最常见的，但也导致沟通复杂和注意力分散。

三大生命周期

项目、项目管理和产品分别有各自的生命周期，项目生命周期包括启动、组织与准备、执行、结束四个阶段；产品生命周期包含可研、设计、开发、运营、升级或淘汰；项目管理生命周期则与五大过程组相对应，为启动、规划、执行、监控、收尾。