扫码阅读
手机扫码阅读
问题管理:快刀斩断戈迪阿斯之结,你需要的是突破现状的勇气
66 2024-09-22
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
摘要:快刀斩断戈迪阿斯之结
导读:本文通过“戈迪阿斯之结”的故事,提出了解决问题的新视角——直接以整体方式处理问题,突破现状的重要性。
问题管理的勇气
古希腊有关“戈迪阿斯之结”的传说,描述了一个无法解开的复杂结。许多人尝试解开失败,直到亚历山大大帝用剑直接将其斩断,展示了勇气和直接解决问题的方法。
中国的智慧与企业管理
中国有句俗语“快刀斩乱麻”,意味着“不破不立”。对于企业中的复杂问题,如盘根错节的关系和利益纠葛,尝试从全局角度出发,整体处理问题往往比细节改善更高效。举例来说,对于年久失修的汽车、不符合现代业务需求的信息系统或过于复杂的激励政策,有时候重新开始比修修补补更有益。
黑箱理论的应用
在管理问题时,可以尝试使用黑箱理论。这个理论忽略复杂的中间过程,只关注输入和输出,简化问题处理过程,降低问题解决的复杂度。
文章最后鼓励读者关注“小咨说管理”,并进行互动和分享。
想要了解更多内容?
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
小咨说管理的其他文章
管理对标:团队高效协作的典范,赛车运动
我们应该从赛车中学习借鉴如何构建团队,如何精细化管理,最大程度发挥出团队的力量。
制定战略需要对标学习:摸着石头过河
在战略规划制定过程中,尤其是在新的业务领域战略制定过程中,那些石头,老K认为它就是我们开拓新业务,或者壮大老业务的标杆。
问题管理之问题界定:什么是问题?好问题的三个基本要素
代表问题的三要素:现状、目标和差距。
解决问题,提升效率必看!避免盲目忙碌,直击关键问题的超级攻略!
抓关键问题,高效解决问题
如何编制战略规划:过去的小船到不了未来的彼岸
过去的小船到不了未来的彼岸,意思是不要用企业的现状、现有的资源来思考未来怎么发展;只能从彼岸来思考达到目标的路径
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线