扫码阅读
手机扫码阅读
如何做到团队方向一致,高效协同?
218 2024-09-22
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:如何做到团队方向一致,高效协同?
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
欢迎关注小咨说管理
导读:
许多人感到团队协作不够高效,但提升团队协作效率并非依靠单一方法,而是需要多种策略的组合。
正文摘要:
如何实现团队的高效协同?
- 团队工作的方向必须一致,就像寓言故事中动物们需要向同一方向用力以拉动小车。
- 确保团队方向一致的方法:
- 企业愿景和共同目标是团队合力的关键,需要领导者的身体力行和远见。
- 制定详尽的工作或项目计划,以确保工作步调一致。
- 建立良好的沟通协作机制,以应对计划之外的变化。
- 实施公平合理的激励机制,确保个人和团队目标的一致性。
文章结束语鼓励读者关注“小咨说管理”,并参与互动和分享。
想要了解更多内容?
查看原文:如何做到团队方向一致,高效协同?
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
小咨说管理的其他文章
预算到底是三上三下,还是三下三上?
预算编制正常的做法是三上三下,而不是三下三上
管理工具:如何做到外行指导内行?试试黑箱理论
黑箱理论对应着放权、极简的管理思想。用于管理上,其原理很简单:掌握了输入和输出,等于管理有了抓手。掌握了这些输入和输出要素,外行就可以指导内行,而且外行与内行还能各取所长,反倒容易出成果。
20230309管理的初心:衡量管理好坏的标准是什么?是经营
只有有利于经营,有利于推动业绩增长的管理,才是好的管理。这是衡量管理好坏的标准
管理者的一项关键能力:洞见,看见尚未实现的未来
管理者最关键的能力,就是能够看见未来、谋划未来、相信未来
要么不做,要做就做最好,从管理者的角度,你怎么看?
管理要持续改善,要优先对短板进行改善,同时要平衡边际效益。做到精准改善、均衡改善。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线