中台实战（14）：为什么你需要懂一点中台思维

中国互联网产业的产品经理之路

1. 低纬度重复循环

随着互联网的兴起，产品经理成为一个日益重要的岗位。然而，许多新入行的产品经理依然处于需求承做者循环，即“梳理需求 -> 绘制原型 -> 开发跟踪”的执行岗位，变成了“劳动密集型产业”。为了摆脱这一循环，产品经理需要具备能发现系统细微异常并解决企业核心问题的能力，这些人被称为“企业画线者”，是当前市场最需要的产品经理。

2. 互联网下半场

互联网产业已进入下半场，企业服务受到资本市场认可，C端市场竞争饱和。产品经理的角色逐渐转向为企业提供信息化服务，即优化企业效率的设计思维。这涉及到企业业务建模和创新解决方案，以提升企业内部运营效率。SaaS服务公司需要提供软件系统外的运营解决方案，以提高系统续费率。

3. 企业画线者——高阶（中台）产品经理

当下产品经理需要为企业节省现金流并拥有企业级产品架构能力。中台产品经理岗位的核心是熟悉企业内部业务架构和提升企业效率。想要成为高阶产品经理，必须在两个层面提升自己的能力。中台思维和企业维度理解对设计产品至关重要。

本文作者还提及了关于中台实战、数据分析入门及产品经理进阶技能等方面的系列内容，以及其新书，可能为对中台和高阶产品经理技能感兴趣的读者提供启发。

组建敏捷团队，你将遇到哪些困难？

了解更多

想要了解更多内容？

查看原文：中台实战（14）：为什么你需要懂一点中台思维

文章来源：

三爷茶馆

扫码关注公众号