产品经理的“真/假”CEO思维

文章回顾了产品经理职位曾经的风光，并指出现实中许多产品经理往往沦为执行者，而非真正的决策者。作者通过九年软件行业经验，结合MBA教授关于“创业思维”的课程，强调了真正的产品经理需要具备CEO思维。

文章首先提到，产品经理与CEO在做出重大决策时所需考虑的“四大可行性”是相似的，包括产品、行业、组织和财务的可行性。但大多数产品经理缺乏涉及宏观管理与成本的视角，只有达到产品总监级别才可能需要这种全局思维。

其次，作者指出大部分产品经理并没有CEO思维，这部分原因是市场增长的瓶颈限制了从业者施展的空间。作者通过个人经历说明，不同角色对事情的认识和处理方式各不相同，强调了目标明确性和宏观全面思维的重要性。

文中进一步提到，产品经理应该借鉴售前工作的商业思维，将业务、行业分析和解决方案设计相结合，以培养更全面的思维。作者认为产品经理结合售前角度可以更符合CEO思维。

最后，作者鼓励产品经理尝试“低成本创业”，通过实际经营来培养CEO思维，并将这种思维应用于产品工作中。作者以自己的副业经历为例，说明即使是小规模创业，也能让人体会到全方位设计产品与服务的经营角度，进一步强调了全面思维的重要性。

文章最后简要提及作者的个人产品，包括提供产品力诊断、产品交流群、每日阅读群和知识星球等服务，并邀请感兴趣的人加入。