《底层逻辑》摘要

《底层逻辑》一书中提到，个体、团队、平台、时代分别代表着不同的价值级别，个体相当于个位数，而时代则是千位数。这说明多数人的成就很大程度上依赖于外部势力。个人能力与平台赋予的能力应该区分开来，因为即使个人素质优秀，若没有良好的团队和平台支撑，成就仍然有限。

作者通过模拟面试和同行沟通的经验，深感个人与团队之间关系的重要性。许多同行虽然有不错的思维和基础能力，但由于所在公司规模小、项目偏僻，导致他们的产品综合能力发展有限。而另一些普通资质的人，如作者自谦的自己，由于遇到好导师或公司红利期，也能迅速成长。这种成长在很大程度上依赖于“经历过”和“见过”的经验。

感谢过去的团队和领导，作者在职场初期获得的自由度和指导，在产品孵化初期的经验，让作者对产品有了新的认识，并提升了产品综合能力。然而，团队和平台的发展瓶颈也限制了作者对产品的全面理解，需要自己弥补知识盲区。

作者指出，很多人初入职场时缺乏领导的培养和一个强有力的团队支持，错过了早期成长的最佳时期。因此，建议需要借势而行，寻找更好的团队或其他成长途径。在信息化时代，有众多资源可以帮助个人成长，如阅读、听课等，但关键在于将这些知识内化成个人能力。

作者强调，知识内化需要行动和创造，比如写作和表达。这是将碎片化信息整合和自我梳理的有效方法。行动是一切的前提，否则人们易陷入局部思维陷阱。文章最后，作者分享了自己的产品经理“模拟面试”服务，并鼓励持续成长和写作，与读者建立联系。

引入精益管理方式，需要提前做到这九点

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