【建议收藏】帮助产品经理全面提升的22条建议

摘要

产品经理的成长是通过实际的业务积累和文档总结来实现的，而优秀的产品是依据用户需求和业务发展迭代形成的。John通过记录每次有效沟通，并通过社交平台分享，促进了正向讨论和共同成长。

如何确定App导航结构

设计App导航结构时需制作任务清单，确定用户任务的优先级，并根据这些信息对功能进行分组、排序和拆解，以形成直观易用的界面。

产品迭代

通过与飞书团队的交流，总结出衡量客户反馈价值的四个标准：疼痛的深度、影响的广度、实现的难度和远景的契合度，以做出科学决策。

数据分析方法论

数据分析的基本方法包括做假设、定标准、做比较、看趋势、观全局、辨真伪、下结论，并加入理解流程和贴标签的环节。

团队成长的八个度

作为团队领导，应关注团队成员在态度、速度、精度、力度、高度、巧度、细度和风度等方面的发展。

产品和用户洞察力

通过学习微信背后的价值观，可以获得对产品和用户的深入理解，强调清晰地传达产品信息的重要性。

产品经理的翻译能力

产品经理的重要能力在于能够将业务需求翻译成可执行的操作流程，而不仅仅是创造性思考。

产品经理的学习能力

强调产品经理要具备“举一反三”的能力，即能将学到的知识和理论应用于不同的环境和时刻。

新项目思考路径

新项目开发需要考虑用户群体定位、业务流程、市场情况、竞争对手和核心策略的有效性。

问题解决能力

解决问题的能力包括问题信息收集、问题拆解、核心洞察、资源部署、执行策略制定、执行力和情绪管理能力。

产品经理工作思考

产品经理应更多地回到业务场景进行思考，确保需求基于实际场景而非空想。

增长模式

增长可以分为漏斗型、功能型、策略型和整合型，产品增长策略应结合这四种类型。

产品经理高薪训练营推荐

John推荐了拉勾出品的《产品经理高薪训练营》，该课程涵盖多种能力培养，并与大厂内推协议，帮助职场人突破瓶颈。