产品经理如何通过拆产品，持续提升产品能力？附案例

文章摘要

文章讨论了产品经理通过拆解产品以提升自己的能力。作者强调，产品经理要通过不断的思考、决策和实践来提升产品能力，同时建议在平时缺乏实践机会时，通过拆解竞品或其他产品来学习。文章还提供了拆解产品的思路和框架，包括业务模式、产品框架、产品结构和信息结构等，并强调在熟悉这些概念后再进行分析，可以使思路更清晰。

产品拆解内容概述

• 体验环境：分析了一个医疗/学术/教育类APP的版本和分析时间。
• 产品概述：提供了产品的公司背景、类型、定位，以及旨在帮助医生提升医术的多种服务。
• 业务模式：介绍了用户场景需求，包括不同用户的场景和对应需求。
• 产品分析：涉及产品架构、结构和信息结构，以及功能分析，如首页布局、会议和直播功能。
• 运营分析：包含数据表现和运营策略，例如促活、留存、推荐和营收策略。
• 总结分析：强调产品的亮点和存在的问题，并进行了总结思考，认为医会宝APP是一款成熟的产品，同时指出了其产品结构上的优化空间。

最后的建议

文章最后建议读者没有固定模板去做产品分析，而应根据自己需求有针对性地分析。作者还提供了一些资源以供参考和帮助，并鼓励读者点赞和关注以支持原创。