聊聊产品经理的四个重要阶段

产品经理如何成长？

John在他的历史文章《【多图预警】产品经理必备技能（一）》后，发现团队成员在项目实践中，行动能力不足，仅机械式完成任务，缺乏深入分析和业务理解。

产品经理的成功案例

通过先完善产品再推动用户增长的策略，John的团队实现了业务增长271%，得到业务老大的肯定。

产品经理的工作态度

产品经理需不断迭代，总结并规划下一版本，保持高质量标准和积极性。

产品经理成长的四个阶段

1. 拆解产品→功能设计：新人应拆解产品，设计功能，培养产品感觉，满足自身需求，为少数用户考虑，穷举所有可能路径。
2. 功能设计→模块搭建：基于用户反馈优化功能，提升对用户感知和价值的理解，规划模块，考虑与其他模块的关联性。
3. 模块搭建→业务分析：产品经理需了解业务，梳理产品线，根据业务目标优化产品，并拥有大局观。
4. 业务分析→商业模式：高级产品经理应掌握商业模式洞察力，协调资源，快速复制和推广商业模式。

产品经理应认识到商业价值，以此组织学习路径和进行深度思考。

结语

John鼓励读者分享文章，并宣布2020年深圳线下聚会的开启，主题将是实操案例分享。

迭代失败的4个迹象，团队中了几个？快来看看如何解决！

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文章来源：

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