产品经理，你做产品的动力是什么？

文章讲述了作者在从事产品工作多年后，时常会感到一种“无力感”，觉得自己的工作无法对公司业务产生实质性影响，从而感到沮丧。对此，作者采取了走出办公室，去外面散步的方式来调整心态。

在一次经历中，作者意识到产品经理并不能控制一切，而应该关注自己能够影响的范围。这种思考转变使他开始将工作动力从抽象的价值转移到具体的任务上，例如制定全面的产品方案，编写无懈可击的PRD，高效参与会议，或是深入分析竞品并建立自己的方案库。

通过专注于这些“完美小事”，作者发现可以更容易得到正面反馈和满足好奇心，从而产生内在驱动力。尽管这些事情可能对公司的整体业绩影响有限，但它们对于持续工作和提升工作幸福感有着积极作用。

文章引用了《穷爸爸富爸爸》中的观点，指出许多上班族是出于对贫穷的恐惧而工作，这种驱动方式可能会让人感到痛苦。作者询问读者，他们做产品工作的驱动力是什么，并鼓励读者通过私信与他分享想法。

最后，作者推荐了一些相关的阅读材料，并提醒读者如果文章有帮助，不要忘记点赞和关注。