不需要产品经理岗了？

文章摘要

近年来，一些国内外公司取消了产品经理岗位，其职责被其他角色所取代。例如，产品规划和Roadmap由项目Owner承担，UX设计师负责产品交互体验和界面设计，技术团队和业务需求方共同处理产品技术细节和逻辑。同时，业务分析和数据分析人员挖掘业务需求和用户价值，而项目管理则由技术和业务团队直接推进。

作者提到一个盈利的公司示例，其中产品经理数量众多，但存在沟通效率低和需求传达失真的问题。为改善这一状况，作者建议裁掉产品Leader岗位，实现组织结构扁平化，并让产品经理作为项目Owner，对业务和结果负责。同时，建议定期举行需求评估会议，由老板参与。

作者强调产品经理需要具备的基本能力包括清晰理解和表达需求的价值，确定需求的优先级和投产比，以及设计最有效的实现路径。此外，产品经理应能够快速地迭代需求并有效执行，确保产品增长并实现商业化目标。在整个产品生命周期中，产品经理应负责从项目启动到运营策略和数据分析的全过程。

文章最后警示读者，任何岗位都存在被淘汰的风险，强调了横向扩展能力的重要性。作者还提到，测试工程师岗位同样面临风险，因为许多公司不再配置专门的测试人员。文章结尾，作者推荐了两个有助于提升产品经理基本功的专辑，并鼓励读者分享和讨论他们的看法。

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