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产品经理需求思考维度(二)
581 2024-06-30
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文章来源：
产品经理修炼之道
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产品经理工作的核心：需求分析
本文探讨了产品经理工作的核心——需求分析，并从需求辨别的维度和用户故事撰写需求两个方面进行了阐述。
01 — 需求的辨别维度
需求辨别的核心在于结合实际情况，判断需求的价值。文章提出了三个关键维度：
- 需求的真实性：判断需求是否真实存在，是否能够解决实际问题。
- 需求的强烈：关注需求的实现对企业价值和用户群体规模的影响。
- 需求的高频：根据用户使用功能的频率来评估需求的必要性。
文章建议使用象限划分法对需求进行分类，根据不同象限的特点采取对应解决方案，从而提升需求分析的准确性。
02 — 学会用户故事撰写需求
用户故事是一种将用户需求融入场景进行描述的方法，可以帮助产品经理更准确地梳理需求。
- 概念：用户故事是一种通过典型场景模拟用户行为的描述方式。
- 优点：将用户和需求置于场景中，更直观地分析需求。
- 作用：用户故事卡片是产品经理与客户或业务部门沟通需求的工具，便于开发部门根据具体故事实现功能。
文章提供了用户故事撰写的模板，模板包括用户需求（左侧）和开发实现条件（右侧），帮助产品经理清晰地传递需求。
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