产品经理需求思考维度(二)

核心摘要：产品经理的需求分析

本文由作者paly撰写，旨在讨论产品经理在需求分析工作中的关键考量。文章提出，产品经理需从需求的真实性、强烈性以及高频度三个维度进行辨别，进而确定需求的刚性程度和解决方案的价值。此外，还介绍了用户故事在撰写需求中的应用，以及其在帮助产品经理更准确分析需求方面的优势。

01 - 需求的辨别维度

需求辨别的核心在于结合实际情况作出决策。需求的真实性、强烈程度和高频率是三个重要的考量维度。真实性反映需求是否确实存在，强烈程度涉及需求实现后对企业的价值大小以及风险高低，而高频率则关注用户对功能的使用频次。作者建议使用象限划分法来辨别需求，并根据每个象限的特点采取不同的解决策略。

02 - 学会用户故事撰写需求

用户故事是一种描述典型用户在特定应用场景下需求的方式。这种方法的优点在于通过场景模拟，让用户和需求得到更精确的分析。用户故事卡片作为客户、业务部门与产品经理共同梳理需求的工具，最终指导开发部门进行功能实现。用户故事的撰写遵循一定的模板，左侧描述用户需求，右侧明确实现的前提条件。

文章结论强调产品经理工作的核心是需求分析，了解需求的辨别维度和用户故事的撰写方式对于产品经理至关重要。

本摘要基于文章作者paly的个人观点，仅供参考。文章内容不代表任何公司立场，版权归原作者所有。