产品经理，项目中唯一的角儿~

在京剧中，舞台上的角色（生旦净末丑）是主角，而手拿旗的龙套虽不影响剧情，但对观感有所影响。类似地，在互联网项目中，产品经理是关键角色，其他团队成员如同龙套，对用户体验有所贡献。产品经理像船舵手，决定项目方向，而其他成员则确保项目稳步前进。然而，许多产品经理并未展现出应有的主导作用，反而沉溺于琐事和抱怨中。

在京剧团，角儿是票房的保障，同样地，一个互联网团队的存续取决于产品能否获得客户的认可。产品的成功与团队息息相关，而产品的失败则往往归咎于产品经理。有经验的产品经理应能够清晰区分不同流程图，而在实际中，一些产品经理连基本规矩都无法遵循。优秀的产品经理会积极面对风险，寻求解决问题，并在确保目标达成后进行复盘。

作者曾见证过一个项目中，公司总监满口专业术语却未提出有效解决方案，而作者直接与产品经理合作，快速制定产品方案和运营节奏，显著提升了业务用户增长。这表明产品经理的能力至关重要，他们应能作出正确的决策并对此负责。能力不足和害怕犯错是一些产品经理不敢作决策的主要原因。

提升产品经理能力的关键在于：一是清晰理解需求的价值、优先级和实现路径；二是能够清楚表达自己的想法；三是快速验证并实际执行。如果一个产品经理能够做到这些，他将成为项目中不可替代的关键角色。

最后，作者推荐了两个有助于提升产品经理技能的专辑，邀请读者通过小红书平台查看更多相关内容，并鼓励分享和支持。

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