为什么产品经理总是抓着业务流程不放？

产品经理为何重视业务流程

本文继续探讨产品经理在需求评审会中的角色和挑战，特别是为什么产品经理对于业务流程的了解尤为重要。

产品经理的工作聚焦

产品经理的工作聚焦在让业务、运营了解其角色，并揭示为何他们必须熟知业务流程。在业务、产品和研发的工作流程中，文档与架构是关键要素。这些包括业务需求文档（MRD）、产品设计文档（PRD）、研发设计开发文档，以及业务、产品、信息和技术架构。

宏观层面的流程和架构

在宏观层面，业务架构是工作流程的起点，产品经理根据此设计产品架构和信息架构，而研发提供技术架构支持。

业务架构的重要性

业务架构包括商业逻辑和业务流程，后者是极其关键的部分，因为它需要清晰地描述业务场景。关键点在于人和事。

产品与信息架构

产品经理的工作领域在于产品和信息架构。产品架构关注系统如何基于规则操作，而信息架构则负责创造用户媒介，提供优质的交互流程。产品架构的形成是通过理解业务流程，将任务分配给相应的系统。信息架构则依据用户操作需要，结合交互设计原则输出交互流程。

产品经理对业务流程的重视

产品经理在评审中对业务流程的重视源于他们需要深入理解业务，以确保产品设计能够满足业务需求。因此，产品经理往往要深入业务流程，确保其设计能够精准反映业务需求。

产品经理与研发经理的争论

产品经理与研发经理间的争论通常集中于产品经理的“分类归堆”是否准确，这与业务和产品经理之间的争论有相似之处。

结语

作者希望每位业务和产品专员都能顺利通过评审，取得理想结果，并鼓励读者关注和分享文章以示支持。