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项目汇报的正确打开方式
94 2024-02-23
技术人的职场局限性
技术同学大多只专注于自己岗位所在的技术领域; 相比于全局的技术视野,技术同学大多更关注技术细节; 遇到超预期或者本岗位的技术挑战,很多技术同学就容易卡壳;
项目汇报的正确打开方式
方案能否被更多人认可采纳; 能力是否被放在了合适的位置上;
基础因素:方案是否可行,是否能解决面临的问题; 加分因素:潜在风险是否有考虑到,是否有冗余措施; 决定因素:方案实施成本如何,领导是否听懂了,是否能解决更大范围的问题;
风险:潜在风险是什么,可能导致什么影响,应对措施是什么; 目标:业务目标是什么,技术指标有哪些,技术实现对业务带来的可量化价值; 实现:准备多套方案,罗列各自的优势和不足以及所需的资源,供管理者选择而不是判断; 收益:方案对业务、对团队带来了什么收益,比如:提高效率(降低成本)、降低资源投入(提升预期收益);
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg2NDAwMjM1NQ==&mid=2247487163&idx=1&sn=9d00c7215274f0408adc7c3ff1ac8e34&chksm=ce7146e7f906cff1e8d562b8a85f56797a5b49bf4c3265e98e9087168b2a52f6f74eda3627db#rd
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