招一些QA就能解决质量问题吗？

文章摘要

作者从多年质量保证(QA)经验出发，谈论了QA的重要性和在企业中的角色。他指出，虽然质量管理模型如ISO、TQM、CMMI中都提到QA，但企业更需要的是能够建立和推进体系的人才。QA作为监督管理的一部分，不能单独推动企业改进，企业不应仅依靠QA来解决研发问题。

QA的重要性不容忽视，尤其是对软件开发周期有深刻理解的QA人员。作者以自身经历强调，QA人员需要具备基本素养和能力，这些可以从他以前的培训材料中得到。

提高研发管理能力和水平，首先需要建立适合企业的质量体系，而不仅仅是追求某个具体的体系或认证。比如，武当派创始人根据武当九阳经领悟创出了适合自己的武功，企业也应该有适合自身实际情况的研发质量体系。

对于质量团队的建立，作者建议按照研发团队的规模和职能来搭建，从而一次性导入高效的质量顶层设计方案。对于已有规模的团队，需要通过改进和变革来解决研发管理的效能问题。

作者以扁鹊三兄弟的故事比喻，强调预防胜于治疗的重要性。同时，作者的团队正在寻找专职质量经理，涵盖不同资历层级。

文章结尾，作者提供了自己的简介，表明其丰富的跨行业质量变革和体系建设经验，并邀请感兴趣的人关注其公众号交流学习。

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文章来源：

零竖质量

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