一次读书实践的参考作业，藏着产品经理做需求分析的本质，及修炼内功的小方法

文章摘要

本文作者在4月份领读了《大象：Thinking in UML》一书的读书会，并分享了阅读和讨论的收获。读书会活动公益性质强，通过阅读、讨论和完成作业，帮助参与者深入理解UML并优化思维方式。读书会的实践任务包括提交读后感和使用书中方法分析实际场景，产出用例图、活动图等多种UML视图。

需求分析的本质

作者探讨了需求分析的核心问题，认为需求分析是产品经理的基本而核心工作，包含需求收集、评估和挖掘。需求分析实际上是一种“翻译”工作，需要理解业务需求并将其转化为团队和计算机能理解和执行的内容。作者指出，UML作为一种统一建模语言，是理想的“翻译”工具，有助于描述业务需求和现实场景。

练习内功

文章中还提到，要灵活运用UML，需要掌握面向对象的指导思想。作者推荐从面向对象的核心能力——抽象能力开始练习，以此来理解和设计产品。抽象能力是通过将具体事物上升到概念层面，帮助产品经理避免重复造轮子，设计出有内在联系的功能。

总结与参考作业

最后，作者总结认为需求分析的本质是“翻译”工作，UML是理想的工具，面向对象是其指导思想。通过明白需求分析的本质，尝试用面向对象和UML表达，有助于逻辑清晰地传递需求和设计产品。文末，作者提供了读书会的参考作业，展示了如何分析用例图和活动图，提供了UML应用的实例。

作者简介

作者是一位经验丰富的产品经理，拥有十年行业经验，涉足B端和C端市场，并有丰富的用户经营和平台运作背景。作者鼓励读者关注并点赞，以获得更多成长指导，并提供联系方式以便交流。