敏捷工具 | Scrum Board与Kanban如何抉择？

Scrum Board（Scrum板）作为一种工具，主要应用于Scrum团队的敏捷项目管理，能够帮助团队更新任务进度，促进团队信息共享，及时发现任务过程中的异常现象，从而查漏补缺。团队在每日站会时会通过Scrum板来直观地展示任务状态，确定每日需要做的任务以及优先级。

看板作为一种敏捷方法论，通过工作流程以及任务的可视化来识别并纠正出现的失误。起初，看板通常为物理看板（白板），随着项目管理流程移至线上，看板也逐渐转为虚拟看板(软件工具）。

这些常见的白板概念应用于各种敏捷团队，它们都通过可视化的任务、透明化的工作状态来激励团队成员工作、提高工作专注力及效率。

那这两者有什么关联？

首先，Scrum板与看板在功能上有颇多相似之处：

在Scrum板和看板中，假使其中一项任务卡片很久都没有更新状态，团队中其他成员能够及时发现这一异常现象，迅速锁定出现问题的任务项及所属成员。如果该成员需要帮助，其他成员就会伸出援助之手；如果问题在于该成员工作效率低下，就需要他进行自我反思。这会让问题造成的损失缩减到最小。

其次，Scrum板与看板还在一些方面存有分歧：

在敏捷团队中的日常中，Scrum板和看板的使用没有明显的界限区分。

Scrum团队往往会使用看板工具来帮助整个团队运作，拉动价值从左往右的流出；Kanban团队将看板方法论应用敏捷的时候，也会套用Scrum中的站立会议、回顾会议等帮助团队成员自我反思、及时改进。

因此，团队需要通过Scrum板或看板，甚至两种工具的综合运用，帮助整个团队在实践中逐渐摸索出适合自身特点的方式，最终实现产品的顺利交付。