敏捷工具 | Scrum Board与Kanban如何抉择？

Scrum Board（Scrum板）是应用于Scrum团队的敏捷项目管理工具，用于更新任务进度、促进信息共享和发现问题。团队在每日站会上利用Scrum板来展示任务状态并确定当天的工作优先级。看板则通过工作流程的可视化识别并纠正失误，最初为物理白板，但随着项目管理流程线上化，也发展成了虚拟的工具。这些工具帮助团队通过可视化任务和透明化的工作状态提升工作效率。

Scrum板和看板在功能上相似，包括个人信息标注、任务信息展示、任务状态更新和风险提示。两者都使用不同颜色和样式的卡片来表示任务和团队成员，包含待办、进行中、已完成等状态，并能及时发现并响应团队中的问题。

然而，Scrum板和看板在某些方面存在差异。Scrum板规定了团队角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队），而看板则不规定角色。Scrum板以Sprint为周期进行调整，看板则是持续进行的过程。Scrum板根据Sprint时间规定WIP（进行中工作量）数量，看板设定固定数量限制并留出紧急通道。任务灵活性方面，看板较为灵活，Scrum板则在Sprint发布后固定任务直至结束。更新周期上，看板贯穿整个项目，Scrum板则每个Sprint结束后更新。交付标准上，看板以产品交付给客户为终点，Scrum板则以Sprint结束和产品增量放置实际环境中能否成立为标准。

在实际应用中，Scrum板和看板的使用并无明显界限。Scrum团队使用看板工具推动价值流动，Kanban团队在应用敏捷方法论时，也会使用Scrum的会议形式。团队需要根据自身特点，结合Scrum板和看板的使用，不断探索最适合的方法，以顺利交付产品。