高级职业经理人，干事业担使命，必须明确十大角色定位

现代企业管理强调经营权与所有权的分离，董事会负责选择管理团队来负责公司的经营管理。高效选择高级职业经理人至关重要，因为他们直接影响组织是否能实现经营目标和提升管理效益。

高级职业经理人通常指企业的高层管理者，包括CEO、副总裁、CFO等，负责决策、团队管理和资源分配。他们可以分为能工巧匠型、元帅领导型、教练导师型，各具特点。

总经理作为企业的最高指挥，扮演关键角色，其职能包括执行董事会战略、领导管理团队、优化资源利用等。他们必须具备战略思维、执行策略、整合管理梯队的能力。

郭朝刚老师总结了总经理的十大角色定位：系统策划人、组织高手、内外协调人、系统管制者、系统分析师、执行推动者、规划设计师、意见沟通者、教练导师、战略决策者。这些角色反映了总经理在组织中全面而多元的职责。

实际工作中，总经理可能会在某些角色上表现突出，或部分角色上有所欠缺。关键在于总经理要有全面的自我认知，善于利用团队成员的优势，发挥其创新性。

总结而言，组织的成长依赖于顶层领导的战略指导和优秀的管理实践，这包括建立有效的管理机制、组织文化和流程优化，以降低成本、驱动创新和实现组织目标。本文作者郭朝刚是奇哲创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。