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软件项目用人十二策
296 2024-10-03
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麦哲思科技任甲林
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1 高天赋原则：选择高水平的人员，赋予高水平的待遇，宁缺勿滥。
2 自我发展原则：选择有悟性的能自己不断进步的人参与到团队中来。
3 工作匹配原则：培养专长，稳定专业方向，在某个专业方向使其成为专家，分工时也按其专长进行分工。
4 职业发展原则：一专多能，定期转换方向，当在某个专业方向上成为专家后，要适时变换方向，使其更加全面。如果总是在一个方向上发展，可能导致该人无法寻找到新的兴奋点，从而产生逆反心里。
5 人员互补原则：项目组各种类型，各种专长的人员要搭配使用。
6 工作量平衡原则，不同的人员工作量负载不能差别太大
7 工作连贯性原则：任务不宜频繁切换，否则降低工作效率
8关键匹配原则：好钢用在刀刃上，关键人员处理关键任务
9多劳多得原则：贡献的人员要及时在精神与物资上得到奖励；
10利用新人原则：利用新人的冲劲，注意培养后备队伍，给他们压力，给他们发展、学习的机会；
11逐步淘汰原则：不称职的人员要适时淘汰。
12 BROOKS法则：不给延期的项目增加人手。
上述的十二个原则应联合起来搭配使用。
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