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软件项目用人十二策

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麦哲思科技任甲林
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1 高天赋原则:选择高水平的人员,赋予高水平的待遇,宁缺勿滥。
2 自我发展原则:选择有悟性的能自己不断进步的人参与到团队中来。
3 工作匹配原则:培养专长,稳定专业方向,在某个专业方向使其成为专家,分工时也按其专长进行分工。
4 职业发展原则:一专多能,定期转换方向,当在某个专业方向上成为专家后,要适时变换方向,使其更加全面。如果总是在一个方向上发展,可能导致该人无法寻找到新的兴奋点,从而产生逆反心里。
5 人员互补原则:项目组各种类型,各种专长的人员要搭配使用。
6 工作量平衡原则,不同的人员工作量负载不能差别太大
7 工作连贯性原则:任务不宜频繁切换,否则降低工作效率
8关键匹配原则:好钢用在刀刃上,关键人员处理关键任务
9多劳多得原则:贡献的人员要及时在精神与物资上得到奖励;
10利用新人原则:利用新人的冲劲,注意培养后备队伍,给他们压力,给他们发展、学习的机会;
11逐步淘汰原则:不称职的人员要适时淘汰。
12 BROOKS法则:不给延期的项目增加人手。
上述的十二个原则应联合起来搭配使用。
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麦哲思科技任甲林
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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