软件研发人员考核的十项基本原则

软件研发人员考核原则摘要

软件研发人员的考核是软件企业管理中的难点。根据研发管理和咨询实践经验，提出了一些考核基本原则。

公司价值观的体现

考核应体现公司价值观，确定企业认可和希望挽留的人员类型，以及提倡的行为，并通过具体奖励措施落实。

多劳多得，质量与数量并重

考核应基于工作量和质量，鼓励努力工作的人，同时达成团队目标是多劳多得的前提。

鼓励创新与规范管理

管理和创新是软件企业发展的两个重要方面，考核办法中应认可并激励这两个方面的行为。

鼓励技术复用

要在企业内建立技术复用体系，鼓励提取和贡献可复用构件，并给予适当奖励。

考核办法的连续性与时效性

考核办法应根据公司内外环境变化逐步调整，保持连续性，避免产生不必要的困扰。

量化与非量化指标的结合

考核应结合量化和非量化指标，根据企业管理水平确定两者的比重。

根据岗位性质区分考核办法

不同岗位的工作性质、能力要求、绩效表现不同，应该区别对待以体现公平性。

保证被考核人的知情权

被考核人应事先了解考核办法，考核结果应及时通知，以保证激励作用。

避免使用被考核人提供的数据

不应使用被考核人提供的数据作为考核依据，以防止数据失真。

考核指标的相关性

考核指标应与被考核人直接相关，确保被考核人对考核指标的达成能发挥重要作用。

总结，虽然制定和执行考核的道理简单，但实施过程中会涉及企业的多方面因素，这些都不应成为逃避考核问题的理由，而应积极尝试解决。