战略首先是认知和思维的统一，送给即将启动战略规划的伙伴们（万字长文，建议收藏）

企业战略是一个多层次、反复讨论和验证的过程，不是简单的决策会或数字游戏。商业战略涉及企业的定位，选择适合的商业模式、管理模式，最终确定行业格局。科学的战略管理旨在解决企业如何胜出的问题。

战略假设需要从涉及领域、实现路径、差异化和竞争、盈利模式以及实现步骤等方面深入思考。这些要素下，再考虑资源配置、人员安排、组织架构等问题。战略管理的有效性取决于能否回答一系列关键问题，包括共赢机制、部门协同、风险管理、战略稳定性等。

战略管理的核心是愿景、使命、价值观和经营思想。战略目标通常是挑战性的，源自企业的愿景、使命，而价值观保障实现这些目标。企业文化是战略管理的灵魂，需要与愿景、使命的制定和优化相结合。

战略本质上是一个立体性的目标体系，包括战略目标、山头目标和年度目标，反映价值客户、产品、区域的深度思考。战略确定资源取舍，如华为放弃小灵通而投资3G技术。公司高层需要具体思考价值客户、区域和产品。

战略管理全流程涉及战略方向讨论与决策、投入策略制定、战略目标评审和统筹管理等。战略管理需要上至下的统一规划和工具，包括战略制定、共识、解码、实施与回顾等阶段。

战略实现关键在于全体系目标打通、奖惩拉通，确保战略目标不变形为年度或季度目标。战略执行效果评估应涵盖业务、财务和能力指标，同时激励管理应全域拉通，确保利益链条上各环节精密相关。

战略管理需要运营管理支撑，确保战略从制定到执行的整体进展，并进行有效风险管理。同时，战略必须伴随管理变革，系统性解决方案配合短板，确保战略落地。

最后，战略需要“定力”，即在外部诱惑和短期困难面前保持战略方向的稳定性，这是企业成熟的标志。