如果管理不善，按照时薪来算，很可能你给员工的工资比大厂还要高

本文讨论了一个公司创始人为了满足员工观看世界杯淘汰赛的需求，而引入的弹性工作制度。该公司允许员工在不影响紧急事务的情况下，晚上熬夜看球，第二天晚两小时上班，并相应延长下午的工作时间。员工需至少提前一天向人力资源报备。作者表示理解这种安排，并指出管理者需要考虑员工的“价值”和工作效率。

文章进一步比较了大公司和中小公司员工的时薪和工作效率。以某大厂员工的月薪2.5万和中小公司员工的月薪1.5万为例，作者计算了他们的平均时薪，分别为126元和113元。大厂员工由于管理成熟和高效率而时薪较高，而中小公司员工虽然薪水较低，但由于管理松散，有效工作时间较少，导致时薪并不低。

文章提出，高薪员工通常素质高、执行力强，并对公司有较高的认可和忍耐度。相反，低薪员工可能因为低工资而有懈怠心理，导致个体竞争力下降。作者强调大厂通过良好管理提升员工能力，形成良性循环，而管理不善的公司则可能导致恶性循环。

最后，作者指出企业在年终分析薪酬时，除了要匹配行业待遇外，还需要审视管理是否跟得上。如果薪资水平对标大厂，而管理仍然落后，那么结果将不言自明。