项目经理必备的几项重要通用能力

项目经理的角色和职责

项目经理是关键的一线领导者，对项目的成败负有直接责任。这个角色在不同行业中的具体职责可能有所不同，但基本的项目管理原则是通用的，例如目标设定、执行策略、进度控制、质量和成本管理以及团队成员管理等。

项目经理的常见问题

项目经理可能会出现角色定位错误，如过度亲历亲为，忘记了自己的主要职责是领导和管理而非执行基础任务。

项目经理的角色定位

项目经理首先是团队的领导者，需要设定清晰的项目目标，管理团队分工，并与团队成员共情目标。他们应该以身作则，挑战现状，并有效地激励团队成员。同时，项目经理还需成为项目策略的制定者，确保沟通顺畅，并明确实现目标的具体步骤。

项目经营的直接责任人

项目经理对项目的效益负责，并需在资源有限的情况下保证项目目标的高质量完成。他们要管理项目范围、成本、质量和客户满意度，并持续进行修正和纠偏。

项目环境与氛围的打造者

项目经理负责确保项目符合制度规范和流程，同时打造积极的团队氛围，激励成员，并确保运营安全和健康。

项目执行的管理者

项目经理还需要管理项目的执行，确保计划的实施和风险管理。他们应该帮助团队解决问题，及时做出决策或寻求帮助。

结论

项目经理在项目导向的公司中扮演着至关重要的角色。他们的选择和能力的培养是项目成功的关键，应当根据上述关键点来进行评估和考核。