扫码阅读
手机扫码阅读
谈谈客户期望管理

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


男哥说管理
扫码关注公众号
摘要:客户满意度与期望管理
编者按:客户期望值的高低与其满意度成反比,但这并不意味着应该刻意降低客户期望值。通过一个维护人员的故事,文章提出了满意度与服务承诺兑现之间的关系。
客户满意度
客户满意度取决于服务的实际效果与客户期望之间的比较。如果实际效果低于期望,客户不满意;如果相等,客户满意;如果实际效果超出期望,客户会非常满意。
客户期望管理
企业可以通过影响和改变客户的期望来管理客户满意度。客户期望来源于个人经验、企业信息传递、周围人的影响、竞争者信息、大众媒体以及新技术和服务改进等。企业可以通过广告、销售态度、前线人员的服务态度和质量来影响客户期望。
如何进行客户期望管理
要有效管理客户期望,公司需要保证宣传的承诺可实现,同时控制销售动机和前线人员的服务质量。IBM等公司的成功案例表明,信条的简洁性和与公司战略的一致性是关键。此外,与客户的交流沟通也是必不可少的环节,它能帮助客户校准期望,并增强对公司的信任。最后,无论代价如何,公司都应兑现其承诺,因为这可能是客户记忆中最为持久的部分。
想要了解更多内容?


男哥说管理
扫码关注公众号
本公众号从一个前华为老兵的亲身体验,从一个有着甲方和乙方双重管理实战的视角,聚焦华为管理思想的解读,解码华为管理的底层逻辑,分享华为管理在其他公司的落地经验,有工具,有案例,有作者的实战管理感悟,带着各位朋友从多纬度去理解和体会管理艺术之美
426 篇文章
浏览 110.9K
男哥说管理的其他文章
破解企业用人窘境
人这种特殊资源既是资本,也是资本的携带者和创造者。很多企业往往会面临无人可用的窘境,其实归根到底还是缺乏了内生性人才的生长机制导致。人才发展需要有挑战性的目标,需要有完整的人才管理机制,也要有差异化的考核激励做配套。
华为的民主生活会可不是在一起嗑瓜子、喝饮料的茶话会
民主生活会已经是华为内部非常重要的例行化的组织管理机制,也是华为自我批判的价值观的重要实现载体,我们一起来探寻一下其核心的运作机制。
工具丨业务型高管述职模板
“ 年底有很多朋友求助,分享我之前设计的一些模??
八分钟看透组织建设的本质
组织建设是各级管理者的主要责任,但是需要HR与管理之间不断地相互赋能
管理感言丨在“甲方”混的好,不见得就一定能做"乙方",选择自由职业要谨慎!
不要以为乙方身份就代表着更多的自由和空间,其赛道的残酷,身在甲方的你一定想象不到
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线