观点丨组织需要英雄，但是组织的能力不能建立在个别英雄身上

摘要：

本文讨论了组织能力的重要性，强调组织不能仅依赖个别英雄，而应该是群体的智慧和合力。这种能力是组织长期运作经验和知识沉淀的体现，能够帮助组织对抗外部不确定性。文中以华为的管理变革为例，展示了如何通过制度与流程、人才梯队建设和文化建设等方面来构建组织能力。

文章指出，许多中小公司在初创阶段依赖个人英雄和运气，但要实现可持续发展，就需要将成功经验转化为可复制的模式。华为的例子表明，引入科学的管理体系是企业成长的关键。1997年华为引入IPD管理体系，帮助其产品开发由小作坊式过渡到规模化、流程化，实现了产品开发的可控和透明。

华为还重视人才的培养和激励，认识到人才是最宝贵的资源。通过虚拟股权等激励机制，华为保持了人力资本的增长，吸引并保留了优秀人才。此外，华为的企业文化也促进了组织的活力和持续创新，包括从成功团队选拔干部、强调客户需求导向、宽容失败和有战略耐心等方面。

最后，文章强调组织能力构建是一个系统工程，需要流程和制度、人才培养路径与机制以及企业文化驱动。这样，组织才能用群体英雄取代个人英雄，实现更长远和稳健的发展。文末附有作者的书籍推荐和相关的文章和视频资源。