团队能力没上来，搞那么多管理平台新增累赘

管理平台推广摘要

在项目管理、质量管理和持续交付领域，提升团队研发效能可以通过结合团队能力、流程规范和平台工具来实现。然而，管理平台的推广面临诸多挑战。

搭建管理平台的出发点

• 平台建设旨在落实流程规范，但可能引起团队反感由于增加的工作量。
• 平台主要用于度量研发人员的表现，但可能演变成团队间对比和考核的工具。
• 一次性推广多个管理平台，如项目管理、测试管理等，但团队难以接受过多新概念。

推广负责人在引入管理平台时应避免不必要的增加，并确保平台能协助团队发现并解决问题。

推广管理平台的影响因素

推广管理平台时应考虑团队能力、流程规范、公司文化、负责人能力和推广方法：

1. 团队能力：推广前需要确保团队具备必要的技术能力和对管理理念的理解。
2. 流程规范：需要明确平台所承载的流程，以统一团队的步调。
3. 公司文化：推广需要从上而下的重视，并解决实际问题。
4. 推广负责人能力：需要产品定位、管理和运营策略制定的能力。
5. 推广方法：应与团队沟通并根据需求调研，而不是简单地提供操作手册。

管理平台的成功推广需要多角度分析和适应不同环节的策略。

总结

管理平台的推广需要细心考虑团队能力和需求、公司文化及流程规范，采取适当的推广策略。推广负责人需具备多方面能力，确保能够在推广过程中有效协调关系。关键在于理解管理平台是提升研发效能的手段，不是目的，必须以实际效果为准绳，以获得团队和公司的广泛认可。

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文章来源：

DevOps落地与转型

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