扫码阅读
手机扫码阅读
项目经理个人管理时间的六个技巧
![](/theme/default/default/images/main/eye-open.png)
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
![](/theme/default/default/images/main/icon-link.png)
![](/theme/default/default/images/main/icon-jing.png)
简单项
扫码关注公众号
项目经理必备的时间管理技巧摘要
为了成为一个成功的项目经理,关键在于有效的时间管理。以下是六种重要的时间管理技巧,有助于提高项目经理的工作效率。
第一、创建计划
制定清晰的计划对于时间管理至关重要。一个好的计划可以帮助每个人了解自己的职责和定期检查的里程碑,从而减少因为角色不明确而产生的时间浪费。
第二、记住80/20原则
80/20原则,也就是帕累托原则,强调项目经理应该集中注意力于那20%最关键的活动。这些活动通常对项目结果有80%的贡献,识别并专注于这些活动可以提高时间利用效率。
第三、开好状态审查会议
状态审查会议应该高效且聚焦。重大问题应该留在会后与相关人员专门讨论,避免会议时间的浪费。项目经理不需要过度介入具体细节,例如软件开发的代码层面,而应该确保每个人都在做自己最擅长的工作。
第五、要管项目,不要做项目
项目经理的工作是全面管理而不是亲自执行。在项目关键时刻,如交付期临近时,项目经理应该避免亲自动手去完成任务,而应集中精力管理项目,确保一切按计划进行。
第六、创建一份待办事项清单
为了防止电子邮件等因素分散注意力,项目经理应该创建每日的待办事项清单。这样不仅有助于保持专注于项目目标,完成任务后的成就感也会激励项目经理完成更多工作。
想要了解更多内容?
![](/theme/default/default/images/main/icon-link.png)
![](/theme/default/default/images/main/icon-jing.png)
简单项
扫码关注公众号
简单项的其他文章
提升企业效率的两种力
提升企业效率的两种力提到企业的效率,你可能会说大公司的效率肯定比不上小公司的效率高。一提到大公司,你可能想到
项目经理该如何反击各种刁难
如果你没有参加项目,那么你多半是在做一些费力不讨好而且枯燥无味的重复性工作。如果你做了一个项目的经理,你会觉得干一件费力不讨好且枯燥无味的重复性工作是多么令人神往。面对来自各方的压力,万能的项目经理应该怎么破?
5G将会如何改变我们的生活
2019年6月6日,中国正式宣布进入5G元年,5G到底有什么牛的地方,会给我的生活带来什么改变,甚至革命性的改变?
中庸之道与项目管理
中庸之道不是“和稀泥”,中庸之道是看待事物和解决矛盾的大智慧,本文介绍了中庸之道的基本思想,梳理了使用中庸之道解决矛盾的基本策略,最后结合项目管理实践,运用中庸之道分析了项目管理常见矛盾的应对策略。
坚持100天彻底改变对世界的看法
大道理讲一堆,不如将一件事做好,生活中的困惑,往往来源于无法将自己的心静下来,换个角度看世界会有不一样的感受。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线