用户故事--需求实例化

需求实例化的重要性与方法

在工作中，常常面对包含截止日期的各式需求，这些需求未经充分讨论和梳理前，往往无法进行有效的任务拆解。传统瀑布模式的开发往往在交付阶段发现与用户的真实需求不匹配，导致需要修改或重做，使得团队想要更清楚了解需求的背景、功能及用户。

用户故事的定义

用户故事是从用户角度描述的功能需求，按照标准格式"作为一个<角色>，我想要<功能>，以便于<目的>"来表述。

需求实例化的必要性

需求实例化的必要性源于"知识的诅咒"，即不同角色（如产品经理、开发人员、测试人员）基于自身知识背景讲述需求，导致交流不畅和理解偏差。需求实例化能够帮助团队基于实例去沟通需求，减少返工和误解。

如何进行需求实例化

需求实例化通过将产品、开发、测试聚集在一起，围绕用户故事进行梳理、讨论、分析、总结和归纳，从而使需求更加明确，便于开发和测试工作的开展。

需求实例化的深入分析

通过实例化需求，团队可以识别出产品中的业务问题与价值，并理解开发所需的架构设计和系统关系。需求实例化过程涉及到识别系统信息，梳理业务流程，为开发和测试提供清晰的指导。

需求实例化在敏捷模式中的应用

需求实例化在敏捷研发模式中同样重要。它可以与scrum模式结合，对backlog进行实例化和审核，并在团队中进行规模评估和任务拆解。通过kanban进行sprint版本进度跟踪，实现高速持续交付高质量的用户价值。