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    需求
    计划扑克
    计划扑克是一种基于共识的游戏化估算技术。
    碎片拼接MVP
    碎片拼接MVP指的是推出新的产品或服务时，用第三方服务或应用程序来填补特定的空白，而不是花时间自己开发产品的那个方面，达到的效果是整体方案比其各个部分的总和更有价值。
    How Now Wow矩阵
    How-Now-Wow是一种优先级矩阵/创意选择工具，常与头脑风暴、HMW、实验设计等方法结合使用。
    六盒模型
    六盒模型（Six Box Model），也被称为韦斯伯德模型，这个模型是一个组织发展框架，用于评估和改善组织的结构和功能。
    设计
    对齐
    对齐是指任何元素都不能在页面上随意安放，而是通过版面中元素之间的视觉连接来创建秩序感。
    邻近关系
    邻近关系，指的是有意调整元素信息之间的距离，来达成表示元素信息之间关联度的一种做法，让用户对页面结构和信息层次一目了然。
    SCAMPER创新法
    SCAMPER法（又叫奔驰法）是一种常用于创意思维和产品设计的方法，它通过对既有产品或概念的七种操作来引发新的创意灵感。
    概要设计说明书
    软件概要设计说明书（Software Design Description，简称SDD）是在需求分析的基础上，根据需求规格确定软件整体设计的文档。
    开发
    重构
    重构是一种规范的技术，用于重构现有代码体，在不改变其外部行为的情况下改变其内部结构。
    每日构建
    每日构建（Daily build）或每夜构建（Nightly build）是每天完成最新版本程序的软件构建的做法。
    测试驱动开发
    测试驱动开发，英文全称Test-Driven Development，简称TDD，有广义和狭义之分，常说的是狭义的 TDD，也就是 UTDD（Unit Test Driven Development）。
    集体代码所有权
    集体代码所有权是一种明确的约定，即“每个”团队成员不仅被允许，而且实际上有责任，根据需要对“任何”代码文件进行更改：可以是完成开发任务、修复缺陷，也可以是改进代码的整体结构。
    测试
    故障演练
    故障演练是可用性的一种测试方法，其中可用性是GB25010定义的八大质量特性可靠性下的子特性，常用在固定周期内系统可对外提供服务的时间来表示。
    兼容性测试
    兼容性测试（Compatibility Test ，简称CT）是针对SUT（System Under Testing,被测试系统)的软件质量特性的兼容性进行的测试活动。
    冒烟测试
    冒烟测试（Smoke Testing）在持续集成（Continuous Integration, CI）中被称为BVT（Build Verification Testing，构建验证测试/版本验证测试）。
    探索式测试
    探索性测试是一种软件测试类型，其中测试用例不是预先创建的，而是测试人员动态检查系统。
    部署和发布
    金丝雀发布
    金丝雀发布就是把应用程序的某个新版本部署到生产环境中的部分服务器中，从而快速得到反馈。
    部署人员参与设计部署流程
    部署人员在项目启动时就参与其中，了解项目，为之后部署的执行奠定基础。
    逐特性发布
    逐特性发布是把持续交付推向极致，每个特性单独进行测试、测试通过后单独进行发布。
    对不同环境采用同一部署方式
    软件研发中的“对不同环境采用同一部署方式”是指采用相同的部署脚本、配置文件等方式，在不同的环境下（如开发、测试、生产等）部署软件，以便达到标准化、自动化、可重复使用的效果。
    运维
    为每个开发团队分派运维联络人
    给每个开发团队指定一位运维联络人。
    创建共享服务
    创建共享服务，就是创建一套集中式的平台和工具集服务，让所有开发团队都能够通过使用这套平台和服务来提高生产力，例如搭建类生产环境、部署流水线、自动化测试工具、生产环境遥测控制台等。
    运维工程师融入开发团队
    运维工程师融入开发团队，运维工程师的工作优先级几乎完全受所在研发团队的目标驱动。
    度量
    缺陷逃逸率
    缺陷逃逸率，Defect Escape Percentage，简称DEP （也有称为Defect Escape Rate, DER）。
    营收增长率
    营收增长率是统计范围内增加的营收相对于总营收的比例。
    里程碑偏差
    里程碑偏差是指在统计范围内，里程碑实际完成时间与计划完成时间之差。
    测试用例评审通过率
    测试用例评审通过率是在统计范围内，评审通过的测试用例数占提交评审的测试用例总数的比例。
    项目管理
    完成的定义
    用Definition of Done“完成的定义”来表示工作是否已完成，不同的活动有不同的完成定义。
    每日站会
    每日站会是一种团队协作的实践。
    ROAM板
    ROAM板是风险管理中的一种实践方法，用于识别和管理项目或组织中的风险。
    凸显模型
    凸显模型是一种用于确定项目干系人相对重要性的工具。
    团队管理
    世界咖啡
    世界咖啡是一种工作坊方式，适合12至2000名参与者的团体。
    开放空间技术
    开放空间技术（OST）是一种围绕中心主题举行大型团队会议或活动的方法，参与者可以自己制定议程。
    海星法回顾会
    海星法回顾会是一个很好的方法， 它在“哪些方面做得好，我们能改进什么”的基本格式基础上做了更多的扩展，扩展到5个方面，即“保持做、多做、少做、停止做、开始做”。
    SCRTV模型
    SCRTV表达模型是一个具备故事性、逻辑叙述性的沟通技巧，主要用于在表达自己的观点、情感或需求时，能够更加清晰、有条理地进行交流。
    学习工作坊
    敏捷纸飞机游戏
    通过折纸飞机的小游戏，体验Scrum框架的流程。
    看板传递硬币游戏
    看板传递硬币游戏，也叫翻硬币游戏，是通过小组成员间传递不同数量的硬币并度量各种情况下硬币的传递时间，让大家体验和理解精益中批量大小对价值流动的影响的游戏。
    敏捷多米诺骨牌工作坊
    该工作坊使用多米诺骨牌为道具，让大家能够在游戏当中领会Scrum的运作方式，体会Scrum给我们带来的好处。
    看板披萨饼游戏
    看板披萨饼游戏是使用纸来制作披萨饼，在这个过程中，体验和学习看板原理。
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