陷入瓶颈的B端产品应该怎么做？

摘要：

在Becomewiser的第21篇文章中，作者探讨了B端产品在遭遇瓶颈期时的反思与解决策略。首先，作者识别出B端产品陷入瓶颈期的三个原因：业务形态和管理模式的稳定，B端市场的相对饱和，以及产品的边际效应递减。由此，作者提出了几个解决这一瓶颈的思路。

文章的第一部分解释了业务形态和管理模式稳定导致B端产品难以发展的问题，并认为B端产品经理的突破在于业务和管理的突破。第二部分讨论了B端产品边际效应递减的问题，并指出在产品平台化后深度拓展的局限性。

在第二部分，作者提出面对瓶颈的解题思路：提高效率，将线下业务转为线上，实现自动化、并行化和智能化。但作者也警告，这些策略更适合于平台化程度较低的产品，而对于成熟平台来说，可能收效甚微。

第三部分中，作者强调了为什么深入运营至关重要，因为B端产品的价值产出接近上限。作者指出B端产品往往只提供工具，而非参与运营，而真正的持续价值创造需要深入到运营中去。

在第四部分，作者探讨如何深入运营，提出了掌握长尾业务以获得核心业务话语权的策略，并强调了了解当前运营状况和有效运营群体的重要性。

最后，作者总结道，对于B端产品瓶颈期的焦虑，最好的应对方式是理解其根源，并尝试解决问题。同时，保持耐心，不断学习，保持身体健康和日常快乐是至关重要的。