方法论：竞品分析系统教程

腾讯产品能力模型：竞品分析摘要

本文介绍了腾讯产品能力模型中的重要组成部分——竞品分析，明确了它在整个市场分析中的作用和重要性。文章首先概述了市场分析的宏观属性和竞品分析的具体聚焦点，并根据职级要求划分了相关分析任务。

对于P7及以下级别，需要了解宏观环境和市场动态，并且能够执行相关任务。P8-P9级别则要求更为具体，如对产品定位、趋势和模块级别的分析，能发现机会并制定短期规划。P10及以上级别需要能独立负责完整的市场分析，深度分析竞品，并能够将机会转化为长期业务计划。

文章强调了进入产品行业的常见误区，如仅仅了解而不对比分析，或者分析而无法落地实施。接着，将竞品分析分为五个步骤：明确目标、关系分析、维度分析、信息收集和报告输出。

在明确目标阶段，利用如PEST模型、生命周期分析、波士顿矩阵等工具来分析宏观环境、市场增长和竞争格局。关系分析阶段，区分直接竞品和间接竞品，并在此基础上进行业务规划和产品线布局。文章还提出了微观分析的重要性，并推荐使用商业模式画布分析法来进一步精细化市场定位。

维度分析阶段，建议从战略层、范围层、结构层、框架层和表现层多维度审视产品，同时考虑业务模式和运营效率。重要的是进行比较分析，形成可指导产品改进的结论。

最后，文章提到了信息收集的重要性，以及如何使用麦肯锡的七步成诗法来输出高质量的报告。这包括问题的背景、拆解、排序、策略制定、深入分析、建议归纳和沟通交流，最终明确下一步是否继续分析、实施或搁置。

文章总结了竞品分析在产品规划和市场定位中的关键性作用，并强调了随着职位等级的提升，分析的细致程度和规划落地的要求也随之增加。