欢迎来到扫码阅读
手机扫码阅读
参加2023 第二届中国 PMO&PM 大会有感
300 2024-06-21
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
叶蓁Tina
扫码关注公众号
上周五，公司团建活动在廊坊举行，紧接着周六中午不休息直接前往昌平会场，即便没有吃午饭，也没有感到饥饿。下午参加了会议，并且与专家们讨论至凌晨3点，虽然当时身体状况不佳，仍旧坚持完成了分享会。
在这次会议中，首次见到了全国项目管理行业内令人瞩目的5米知识长图，它浓缩了至少10年的项目管理精髓。这场盛会没有商业赞助，完全由项目管理志愿者自发组织，北京、上海、深圳三地同步举办，体现了组织者的热忱与令人惊讶的执行力。
会议上，全球首版《PMO知识体系指南》的发布，是对参与者一年努力的肯定，也展示了大家对项目管理的热爱和愿意为行业贡献的精神。
尽管会议已经结束，但我们的工作和生活还在继续。正如同事所说，我们正在逐步实现曾经的梦想，因为有梦想才有可能实现。未来的梦想正在等待我们去共同完成。
想要了解更多内容？
文章来源：
叶蓁Tina
扫码关注公众号
没有了
上一篇
都说35+有职场危机，那40+呢？
下一篇
相关推荐
我们把这些不同的制度跟流程整合在一起的时候，它构建成了一个有利于实现项目目标跟开展项目工作的这样一个生态体系，这个生态体系是我们所说的组织级项目管理体系。
项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。项目管理不仅是一种先进的管理技术，更是一种系统管理的思维方式！
叶蓁Tina的其他文章
《工时管理体系怎么搞？》之 落地篇
今天又写回工时了，同时，也是工时系列文章的最后一篇~ 再写咱就换内容啦！
《产品商业化论证》之竞品分析
五月天的美好话说开春了，天气越来越好了，这身体怎么还频频告警了呢。不得不承认最近是锻炼得少了，脚踝有伤，严重影响了我的户外运动。
《产品商业化论证》之我们需要什么样的核心竞争力
输了两天的液，现在感觉好多了，真是松了口气啊！除了嗓子有轻微的刺痛感，吃饭喝水还是没啥问题的。现在想想，啥叫细菌感染？
《产品商业论证》之 投资回报
当当当当~ 我们终于来到了《产品商业化论证》的最后一个模块了~ \x26quot;投资回报\x26quot;。这部分在整个商业化论证中极为重要。
《工时管理体系怎么搞？》之价值
最近经常被全国各地的小伙伴问到，企业中的工时应该怎么管理，那在未来几天会就这个主题写一个系列文章，对工时管理感
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：xdwjack
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
