在CMMI推广过程中EPG常犯的错误

1. 对模型研究不够深入：模型是软件工程的经验总结，需认真研读原文，避免误解。EPG成员应在问题出现时首先查阅模型寻找答案，并通过交流和实践来深化理解，以便灵活应用模型。

2. 不善于与项目组沟通：EPG作为研发管理的制订者，需要与执行者项目组有效沟通，避免居高临下的态度。特别是与项目经理的沟通至关重要，因为他们在项目组中具有重要影响力。

3. 不善于利用企业高层管理人员：过程改进需要企业高层的支持。EPG应善用领导力量，根据不同领导风格采用不同沟通策略，以促进体系在项目中的推广。

4. 不善于利用一切改进机会：应抓住质量事故、成功案例、外部咨询和内部调研等机会，来教育员工和领导，增强对体系的认可和执行。

5. EPG本身作业不规范：EPG团队需要以身作则，遵守规范，包括文档管理、变更流程以及工作计划等，以树立标杆。

6. 违背了循序渐进的思想：管理改进应该是循序渐进的，过程改进需设立现实目标，避免过多一次性改变导致项目组的抵触。

7. 忽略了裁剪指南：裁剪指南是体系推广的关键，能够使体系保持灵活性和适应性。EPG成员不应忽视裁剪指南的重要性。

8. 忽略了持续培训：持续培训是确保体系理念和做法深入人心的有效手段。要强化已有培训内容，并使其成为习惯。

9. 缺乏足够的软件工程经验：选择EPG成员时应注重软件工程背景，经验丰富的员工对过程改进至关重要。

10. 过分依赖咨询公司：EPG成员不应完全依赖外部咨询公司，而应根据本组织特点建立适合的过程体系。

从用户中来，到用户中去：IPD模式下善用FFAB模型，让你的产品供不应求

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文章来源：

麦哲思科技任甲林

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