不要这样做CMMI

摘要

在实施CMMI过程改进时，许多公司犯了四个常见错误，导致改进效果不理想。

1. "证书优先"

公司为了快速获取CMMI证书以满足项目承包和政府补助的需求，常常忽略了过程改进的实际效果。SEI的报告和中国的调查显示，实现各级CMMI等级的平均时间说明了过程改进需要时间，并非一蹴而就。

2. "机械照搬"

企业在描述自己的过程时往往直接复制模型的描述，忽略了模型的目标是必需的，而实践是可以替换的。SCAMPI评估方法强调根据企业的实际情况灵活应用实践，要求评估组成员具备丰富的软件工程经验来做出专家判断。

3. "文档泛滥"

为了满足评估的直接证据要求，企业制作了大量文档，实际上文档的数量并非越多越好，关键在于内容的质量。文档应与口头交流互补，只要能有效证明实践的执行就足够。

4. "似严实宽"

在遵循模型要求的同时，企业应注重实际效果而非形式效果，应从企业改进的实践效果、内容上的严格度进行把控，避免只是表面上的严格。

总而言之，CMMI过程改进不应仅仅为了获得证书，而应该注重实效、根据企业实际情况灵活应用模型，并把握好文档的质量和实践效果的严格度，以实现真正的过程改进。

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文章来源：

麦哲思科技任甲林

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