扫码阅读
手机扫码阅读
如何确定测试的重点?

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

软件测试质量等级与测试用例完备度框架摘要
由于软件测试无法覆盖所有可能性,测试工作的重点在于在有限的时间内提升软件的可靠性。本文提出了一个框架,帮助项目组确定测试重点,从而有效地分配测试资源。
质量等级的划分
首先,需要对被测对象的功能进行质量等级划分,其中考量的维度包括功能的重要性、使用频率和失效的严重性,每个维度分别赋值为3(高)、2(中)或1(低)。根据这三个维度的评分,功能的质量等级分为:
- 高质量等级:任一指标为3
- 中质量等级:三个指标均不超过3,且至少两个为2
- 低质量等级:最多一个指标为2
此规则可以根据不同公司的实际情况进行调整,且确定质量等级时应由需求人员、运维人员和测试人员共同参与,客户的参与更佳。
测试用例的完备程度
其次,基于不同质量等级,定义测试用例的完备程度。考虑的方面包括外部输入、正常场景、异常场景和内部逻辑,以及是否覆盖了边界值。测试用例应根据质量等级覆盖以下内容:
- 高质量等级:正常与异常场景的中间值、上下边界和边界值,及内部逻辑覆盖
- 中质量等级:正常与异常场景的中间值、上下边界和边界值
- 低质量等级:正常与异常场景的中间值及边界值
不同的公司和产品可以根据此框架定制适合自己的测试策略。
想要了解更多内容?


麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425 篇文章
浏览 216.9K
麦哲思科技任甲林的其他文章
我说CMMI 2.0之:白话GOV
GOV与II是CMMI V2.0中新增的两个PA,实施CMMI V2.0的组织需要准确理解这2个PA的含义,然后才能知道如何映射到自己的实践。我对GOV的理解整理如下,供大家在实践中参考。 首先我们强调一下这个PA中隐藏的基本观点: 1 过程管理是一把手工程,高层管理者一定要参与。 2 过程管理包含的活动: 图1 过程管理活动 高层管理者的...
CMMI 4级实践问题30问-4
第10问:特殊原因发生,是否一定会有过程异常? 答:未必。 比如特殊原因1是正向作用,特殊原因2是反向作用,二者可能作用抵消,在过程的参数上表现的就可能没有异常。 如果有过程异常,也未必是特殊原因造成的,有可能是误判。 第11问:好的异常是否也要剔除? 如前8个点的上下限在-10%到-1%,可第9个点在1%,看着是超过了控制线,可这个点的实际意义是好的,那是剔除不剔除呢?
我说CMM2.0之:风险与机会管理
风险与机会管理,简写为RSK,在以往的CMMI版本中都是描述为风险管理,在2.0中增加了机会管理。风险是意料之外的坏事,机会是意料之外的好事,风险是惊吓,机会是惊喜。我们要抓住机会,规避风险,趋利避害。风险与机会都不是一定发生的,发生的概率都是大于0小于1的。 基本理念1 风险与机会是事先的,不是事后的,事后的是事件管理,问题管理。2 要尽早报告风险,处理风险。3 风险与机会在...
莫要混淆控制限与规格限
有的软件企业实施SPC时,在画控制用控制图时不但在同一张控制图上画了上下的1sigma、2sigma、3sigma线,还画了规格线,其实是画蛇添足,因为规格限如果在上下3sigma内,就失去了控制用控制图的意义。控制限是指通过对历史数据采用控制图(如XbarS图、XMR图)分析得到的,其值与均值偏离上下3sigma,规格限是由客户或者公司指定的,是对过程的能力要求,一般要比控制限宽,否则无
敏捷与CMMI的同与不同
CMM我是从1998年开始接触的,到现在大概20年了,自己亲自实施过CMMI,也辅导了很多企业做基于CMMI的过程改进。2013年我成为了CMMI的评估师,后来成为高成熟度的评估师,去年又成为了教员。 敏捷我是2005年接触的,到现在14个年头了,2008年左右也成了认证的Scrum Master, 去年成为认证的大规模敏捷顾问,2018年成为敏捷性能合弄模型的评估师。10多年来...
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线