扫码阅读
手机扫码阅读
如何确定测试的重点?
510 2024-10-04
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:如何确定测试的重点?
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
软件测试质量等级与测试用例完备度框架摘要
由于软件测试无法覆盖所有可能性,测试工作的重点在于在有限的时间内提升软件的可靠性。本文提出了一个框架,帮助项目组确定测试重点,从而有效地分配测试资源。
质量等级的划分
首先,需要对被测对象的功能进行质量等级划分,其中考量的维度包括功能的重要性、使用频率和失效的严重性,每个维度分别赋值为3(高)、2(中)或1(低)。根据这三个维度的评分,功能的质量等级分为:
- 高质量等级:任一指标为3
- 中质量等级:三个指标均不超过3,且至少两个为2
- 低质量等级:最多一个指标为2
此规则可以根据不同公司的实际情况进行调整,且确定质量等级时应由需求人员、运维人员和测试人员共同参与,客户的参与更佳。
测试用例的完备程度
其次,基于不同质量等级,定义测试用例的完备程度。考虑的方面包括外部输入、正常场景、异常场景和内部逻辑,以及是否覆盖了边界值。测试用例应根据质量等级覆盖以下内容:
- 高质量等级:正常与异常场景的中间值、上下边界和边界值,及内部逻辑覆盖
- 中质量等级:正常与异常场景的中间值、上下边界和边界值
- 低质量等级:正常与异常场景的中间值及边界值
不同的公司和产品可以根据此框架定制适合自己的测试策略。
想要了解更多内容?
查看原文:如何确定测试的重点?
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
420 篇文章
浏览 74.8K
麦哲思科技任甲林的其他文章
CMMI 研究所CEO 访问麦哲思,探讨中国CMMI未来之路!
2014年4月26日,CMMI 研究所CEO Kirk Botula先生与COO Lisa Masciantonio女士到访麦哲思科技(北京)有限公司,和麦哲思科技CEO任甲林先生与CTO Bruce Hofman先生进行了充分的沟通交流,对于如何融合敏捷方法到CMMI模型中,如何改进优化CMMI模型、SCAMPI评估方法,如何进一步推广CMMI模型在中国的实施,双方进行了热烈而富有创意的讨论。K
实例:评审速度与缺陷密度之间的相关性
某公司的项目分为两类:MIS类软件开发与嵌入式软件开发,对这两类项目的需求评审的速率与需求评审发现的缺陷密度分别积累了度量数据,分别见表一和表二,共计52次的需求评审数据。 表一:MIS软件开发项目的需求评审度量数据 表二:嵌入式软件开发项目的需求评审度量数据 对这两类项目的需求评审的速率与缺陷密度分别画散点图如图一和图二所示。 图一:MIS软件开发项目需求评审的缺陷密度
高成熟度的软件估算应该是什么样的?
1 估算基础 1)对估算对象(需求、任务等)的拆分颗粒度定义了上限与下限,以提升估算的准确度。 2)完备识别了估算对象,没有遗漏的需求或任务。 3)估算人员经过了估算方法的系统培训。 4)定义了组织级的估算方法。2 规模估算 1)从不估算规模或经验估算规模升级为客观度量规模,比如采用国际标准的功能点方法或自定义的规模度量方法,无论是哪种方法,规模与工作量之间应该是强相关的才是合理的。 2)如...
如何阅读CMMI模型的实践
CMMI模型有很多实践,如何准确理解其含义呢? 下面分享一下我多年的研读经验。
CMMI成功的根本原因是什么?
前天和一位朋友沟通关于在公司内实施过程改进的心得,我介绍了几个成功案例后,她突然问了一句话:“他们成功的最重要的原因什么呢?”,我第一反应是:原因很多啊!随即,在林林种种的原因中,我找到了我认为最重要的原因:“企业文化与领导重视!”。昨天中午、晚上也都和其他朋友在深入讨论这个问题,越来越发现,这个结论的正确性。 企业的文化也许是一种说不清道不明的东西,但是你却能切实地的感受到。有的企业从员工到领导
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线