你/你的团队是怎么做决定的

当我们谈论决策机制时，我们实际上是在讨论我们的信仰和信念。在领导团队或咨询客户时，可以采用多种决策模式，比如“核心团队一人一票，CEO有否决权”等。但这只是众多决策模式中的一种。以下是一些典型的决策模式：

• 理性模型：通过输入信息，并通过逻辑判断得出正确结论。
• 流程模型：按照既定流程减少人为因素的影响，确保可解释性。
• 圣人模型：基于对某人或某团队的信任，把决策权交给他们。

除此之外，还有一些更有趣的决策方式：

• 迭代模型：认为不能立即作出正确决策，而是通过不断尝试和修正。
• 系统模型：所有决策都受各种因素的影响，包括内部政治和外部环境。
• 佛系模型：认为一切都是最好的安排，采取被动响应策略。
• 执行模型：认为决策的正确与否在于后续的执行力。
• 综合模型：相信以上模式可以融合，每个人对不同模式有不同的认可程度。

这些思考启发自《战略历程》一书，在书中明茨伯格等管理学大师提到了十种战略学派及其关系，涵盖了从战略孕育到程序化、分析、愿景构筑、心智过程、涌现、协商、集体思维、适应性到变革过程等多种战略形成模式。

不同的决策模式适用于不同的场景，这取决于组织类型、发展阶段、行业环境稳定性等因素。了解这些模式有助于我们更好地理解和应用它们。苏杰分享了这些观点，他是前阿里产品经理，也是《人人都是产品经理》系列书籍的作者，目前致力于创业者服务，是良仓孵化器的创始合伙人以及产品创新的独立顾问。