做大的杠杆：科大讯飞、洽洽食品、老乡鸡……

本文作者今年参加了一个以案例学习为主的学习组织——嘉宾大学，该组织的目标是让学员深入公司内部与高层直接交流，覆盖组织文化、资本运作、战略发展等多个话题，作者特别关注产品创新。

作者首次访学前往合肥，发现这个城市的经济增速和政府的高风险偏好颇为引人注目。在拜访期间，作者与合肥市委书记的座谈感受到了其实干家的作风。

在合肥，作者考察了三家公司：科大讯飞、洽洽食品和老乡鸡。这些公司虽业务差异巨大，但都有共同点——从一个项目起步，利用各种杠杆逐步壮大。作者细数了几种杠杆包括产品、技术、组织、方法、传播、生态和资本的杠杆，以及如何通过这些杠杆实现公司的快速发展。

作者特别提到，对于一家公司来说，产品是其立身之本，举例老乡鸡的标准化和产品化是其核心竞争力。科大讯飞则是利用技术杠杆和人才优势，持续研发并寻找新的应用场景。组织文化的杠杆也至关重要，如老乡鸡通过培养团队文化和社会责任感，增强了公司的凝聚力。

方法杠杆体现在洽洽食品的品类扩张，通过已有的供应链和技术积累，实现新品类的快速发展。传播杠杆则是减少用户与产品之间的距离，作者以洽洽的宣传和老乡鸡董事长个人IP的打造为例。而生态杠杆则是利用外部力量促进公司的可持续发展。

作者还提到了时间杠杆，强调长期主义的重要性，并分享了科大讯飞董事长提出的企业资源的721法则，即将资源分配给不同层级的管理人员，负责不同时间维度的事务，以保持公司的长期领先。

作者苏杰，前阿里产品经理，著有《人人都是产品经理》系列书籍，现为创业者服务提供者和产品创新独立顾问。