产品人的归宿 · 之 · 下沉的方向

最近在“中老年产品人关怀计划”中聊到，产品人的归宿之一是下沉，所以展开说说下沉的话题。

01. 这种选择打的是一个时间差、信息差，有点发挥余热的味道，类似NBA打不下去了再来CBA打两年、欧洲顶级足球联赛打不动了再去美国日本打几年的意思。

02. 关于下沉，心态可能是最大的挑战，要意识到每个人的职场不可能是永远的高速成长期，上升总会放缓甚至进入平台。区别只在于，强一点的人晚一点放缓而已。

03. 我有一个比方，就像做产品一样，用户数的爆发期主要做获客，但获客成本一定是越来越高的，当获客成本大于用户生命周期价值之时，你就要改变策略了，不同阶段做不同的事，对产品、对职场都一样。当心态上愿意沉下去，那就广阔天地大有所为。

04. 有各种沉法，可以从主营业务下沉到边缘/辅助业务，可以从大厂沉到中厂、再到小厂，可以从一线城市沉到二、三线，可以从新兴行业沉到传统行业做数字化转型。

05. 从主营业务下沉到边缘/辅助业务，可能就没那么忙了，上升空间也没那么大了，这很正常，但需要特别注意的是，这样的业务是否会被公司直接做减法？

06. 从大厂沉到中厂、再到小厂。如果到小厂成为合伙人，那四舍五入就算创业了。这种选择可能会增加不稳定性，需要仔细研究特定中小厂的护城河，“专精特新”应该是不错的选择。

07. 从一线城市沉到二、三线，这两年去了不少二线城市，比如长沙、福州、合肥……十年前我是去一个地方都会挑毛病，现在是觉得每个地方都很好，二线城市可以更好地平衡工作和生活。而三线的机会确实又要少不少（更需要自己创造机会，而不是加入）。

08. 从新兴行业沉到传统行业做数字化转型，如果非全职加入，就算咨询了。如果全职加入，尽量找行业龙头、隐形冠军，这样可以减少风险。

09. 你原来就在边缘业务、小厂、三线城市、传统行业？emmm……我只能说，关注我公众号的、能看到这篇的、能仔细看到这里的，应该可能性极小吧。

10. 下沉以后，在名利上，可能有损失，但也未必，说不定就此开启第二曲线。换句话说，“下沉”这个词本身就充满了不合理的隐喻，何谓上何谓下，都只是一些人在某些阶段的看法罢了。

11. 二次曲线一定是在职场领域么？我看也未必，人生小百年，职场只占一小半年份的一部分时间，四十五十往后，比例还会越来越低，多出来的时间做什么，值得提前规划。规划好了，赚到钱是个结果，这种事情，算工作么？至少不算狭义的工作。

12. 下沉是一种以退为进，最后，祝大家下沉愉快。