产品人的归宿 · 之 · 下沉的方向

在“中老年产品人关怀计划”中的讨论表明，中老年产品人面临的一种职业选择是利用时间差和信息差，发挥自己的余热，这类似于在职业生涯的晚期转战其他领域，就像NBA球员退役后转战CBA一样。

这些产品人可以考虑将自己的职业重心从一线城市转移到二线或三线城市，从而在新兴行业转向传统行业，帮助后者进行数字化转型。此外，他们也可以从大型公司转向中小型公司，如果能在小公司成为合伙人，这实际上近似于创业。不过，这种选择可能带来不确定性，因此需要深入了解中小公司的核心竞争力，“专精特新”是一个值得考虑的方向。

如果选择加入传统行业进行数字化转型，建议非全职可视为咨询服务，若是全职加入，则应尽量选择行业龙头或隐形冠军，以降低风险。

苏杰提出，对于那些已经处在行业边缘、小公司、三线城市或传统行业的人来说，他们看到这篇文章的可能性并不大。他认为，“下沉”这一词汇本身包含不合理的隐喻，因为所谓的“上”和“下”仅仅是某些人在特定阶段的观点。

他还认为，职业生涯的第二曲线并不一定非得局限于职场领域。人生的时间很长，职业生涯只占其中的一小部分，尤其是在中老年之后，工作占比会进一步减少。因此，值得提前规划退休后的时间，这样的规划可能带来收入，但这种收入生成的活动不一定要局限于狭义的“工作”范畴。

文章的作者苏杰是一位产品创新顾问，曾是阿里巴巴的产品经理和集团产品大学的负责人，也是《人人都是产品经理》系列书籍的作者，以及良仓孵化器的创始合伙人。