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176页精品PPT | 大型集团数字化转型采购供应链及财务管控业务流程蓝图规划方案(下篇)(附下载方式)
177 2024-10-20
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摘要
文章讨论了大型集团企业在进行数字化转型时,如何规划设计财务管控业务流程蓝图。数字化转型对于企业提升竞争力、优化资源配置、增强风险防控能力至关重要。本文从四个方面进行探讨:业务流程体系设计、聚焦用户体验的需求调研、业务能力提升机会识别,以及总结与后续计划。
一、业务流程体系设计
文章强调了在规划财务管控业务流程时,需要明确数字化转型的目标与愿景,梳理并优化现有流程,并构建一个既标准化又灵活的流程体系。
二、聚焦用户体验的全面需求调研
通过问卷调查、访谈等方式收集用户需求,并基于这些需求优化用户体验,如简化操作流程、优化界面设计。
三、业务能力提升机会整体识别
文章提到数字化转型提供了强化数据分析能力的机会,有助于提升风险管理水平,并推动业务与财务的一体化。
四、总结与后续计划
文章建议大型集团应及时总结数字化转型的成果与经验,并建立持续优化机制,同时强调加强人才队伍建设的重要性。
文章结尾提供了获取《大型集团数字化转型采购供应链及财务管控业务流程蓝图规划方案》的下载方式,并简要介绍了“零竖质量”公众号和知识星球的相关信息。
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