创业指南 | 如何组织创业团队？

虚实结合，打造最强产品人摘要

文章强调了产品人的全面性，涉及从战略规划到运营策略，再到元器件选型的全方位能力。描述了组织结构和跨职能团队的重要性，并提出了如何在组织中识别和解决主要问题的方法。

组织结构

组织可以按职能划分，例如销售、采购、研发和产品，或按跨职能划分。在规模较小的组织中（15人以下），这种结构可以良好运转。跨职能组织分为弱矩阵和强矩阵两种形式，由总经理、公司高层和各部门负责人负责协调。

职能角色

在跨职能组织中，专职或兼职的协调人被称为产品经理、项目经理等。强矩阵形式中设立跨部门团队，全权负责相关流程的运作，并对结果承担责任。

解决问题的策略

作者建议首先列出组织面临的最大问题，并将其分为2-5个主要问题。对于每个问题，都需要找到一个责任人。团队由人组成，人与人之间的关系对创新至关重要。

团队协作

如果问题需要一致性，选择职能部门的领导者来负责。同时，需要富有创造力的团队负责人和职能负责人。确立问题和责任人之后，可以检查团队间和内部的交接点。

流程管理

团队应清楚知道谁负责流程的哪个阶段，从定义活动到客户服务的每个步骤。这有助于新团队成员快速了解他们的职责。

团队规模与管理升级

建议将团队规模限定为2到7人，超过7人后，领导与团队中的每个人进行面对面交流将变得困难。每种团队结构都有弱点，正确的结构基于个人偏好和团队运作方式。

结语

文章最后提供了关注公众号“产品人卫朋”并回复关键词以领取产品管理相关资料的信息。作者为人人都是产品经理受邀专栏作家，其内容被多个头部媒体转载，读者可根据自己的需求策略性选择有用的部分。

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文章来源：

产品人卫朋

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