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如何实现从技术骨干到管理精英的华丽转身(一)
611 2023-08-18
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选择转型做管理是很多技术人员在当前环境下会考虑的职业路径。作者基于个人经历,分享了从技术转型到管理的心得体会。
作者指出,技术骨干往往会被提拔为中层管理者,但晋升后会立刻面临种种挑战和问题。这些问题包括但不限于团队管理、项目协调、以及如何维持技术与管理之间的平衡。
作者回忆了自己被火线提拔为项目经理的经历,这个角色转变让他面临了许多麻烦,让他感到筋疲力尽,并最终导致了信任危机和自信的崩溃。他描述了在压力和恶性循环中挣扎的过程,以及如何感到无力和挫败。
面对这些困难,作者最终决定从改变思维方式和工作方式开始,逐步适应并成长为一名优秀的管理者。他强调,新晋管理者需要经历心态和工作方式的转变,适应新角色,并通过不断的修炼,从技术骨干成长为管理精英。
最后,作者鼓励那些不论是主动还是被动转型为管理者的技术人员,通过自我修炼成为值得信赖的领导,并希望分享的经验能够帮助他人解决类似的困境。
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对待离自身尚远的事物时,人们可以把它分析得淋漓尽致;但到了自己身上,就往往成了当局者迷,旁观者清。譬如软件开发,譬如项目,譬如产品,譬如敏捷,譬如精益,譬如管理,譬如思辨,譬如哲科思维,譬如哲学。来到圆桌派,让我们一起旁观者清!
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