如何实现从技术骨干到管理精英的华丽转身(一)

选择转型做管理是很多技术人员在当前环境下会考虑的职业路径。作者基于个人经历，分享了从技术转型到管理的心得体会。

作者指出，技术骨干往往会被提拔为中层管理者，但晋升后会立刻面临种种挑战和问题。这些问题包括但不限于团队管理、项目协调、以及如何维持技术与管理之间的平衡。

作者回忆了自己被火线提拔为项目经理的经历，这个角色转变让他面临了许多麻烦，让他感到筋疲力尽，并最终导致了信任危机和自信的崩溃。他描述了在压力和恶性循环中挣扎的过程，以及如何感到无力和挫败。

面对这些困难，作者最终决定从改变思维方式和工作方式开始，逐步适应并成长为一名优秀的管理者。他强调，新晋管理者需要经历心态和工作方式的转变，适应新角色，并通过不断的修炼，从技术骨干成长为管理精英。

最后，作者鼓励那些不论是主动还是被动转型为管理者的技术人员，通过自我修炼成为值得信赖的领导，并希望分享的经验能够帮助他人解决类似的困境。

工具在数字化转型中扮演了什么样的角色？

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文章来源：

亮哥圆桌派

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