如何实现从技术骨干到管理精英的华丽转身（二）

Summary of "Challenges and Solutions for New Managers in Gaining Team Approval"

一旦晋升为管理者，最大的挑战往往来源于团队内部。要想稳固管理者的位置，首先需要获得团队的认可。为此，管理者必须转变自己的思维模式，从关注个人任务的技术角度转向关注整个团队和项目目标的管理角度。

思维模式的转变

作为新晋管理者，需要从专注于个人技术工作的思维模式转变为关注整个团队和项目的管理者视角。比如，之前可能只关注编程语言或表结构，而现在需要考虑团队如何达成目标。

管理能力的培养

管理能力包括对人、财、物、信息资源的有效计划、组织、协调和决策。新晋管理者应重点培养这些能力，尤其是如何有效分配任务、协调资源冲突、以及赋能团队成员。

控制方式的转变

新晋管理者还需要从直接处理问题的方式转变为通过培养下属的能力间接控制问题。这样，即使管理者个人无法处理所有问题，通过培养的团队成员，整体效率会得到大幅提升。

评价方式的转变

作为管理者，应避免抢占下属的功劳或者在问题出现时推卸责任。正确的做法是转变评价方式，从个人绩效转向团队绩效评价，同时在关键时刻帮助团队成员提升业绩。

总结而言，新晋管理者需要迅速适应角色变化，主动识别和解决团队问题，以实现团队的整体目标和提升团队的绩效。

传统企业的智能化IPD（产品集成开发）转型

了解更多

想要了解更多内容？

查看原文：如何实现从技术骨干到管理精英的华丽转身（二）

文章来源：

亮哥圆桌派

扫码关注公众号