如何实现从技术骨干到管理精英的华丽转身（三）

新晋管理者的团队建设策略摘要

作为新晋管理者，要建设一个高效的团队，需要避免过度宽容导致团队失效的问题。初期，为获得支持，管理者可能会避免分配难任务或批评团队成员，但这会导致团队效率低下和绩效不佳。要打破恶性循环，管理者需要实行透明原则，公开信息，包括团队目标、工作状态、项目进度等，确保每个人明确自己的任务和团队目标。

管理者应让团队理解工作背景。例如，在公司战略转型时，团队需要知道项目目的不仅是盈利，而是快速市场占有。这种明确的背景信息能提高团队积极性。设定目标时，可以应用SMART原则，确保目标具体、可衡量、相关，并在透明的基础上尊重每个团队成员。

激励团队成员是另一项重要任务。理解团队成员的需求和期望，并将这些与团队或组织目标结合，可以帮助团队共同成长。管理者还应鼓励团队成员做出并履行承诺。此外，DISC性格分析可帮助了解团队成员，并改善行为、人际关系和团队合作。

建立协作氛围是团队建设的关键。协作不仅是一个过程，还需要透明的信息共享和自我驱动的态度。此外，制定明确的团队规则和岗位职责，依靠流程和制度，为协作提供基础。

总结时，管理者应保持与团队的充分透明，分享公司战略、团队目标和规则，并明确表达自己的工作方式、品质偏好和底线。以身作则，不让团队成员猜测，是建立高效团队的重要部分。

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文章来源：

亮哥圆桌派

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