从马斯克造火箭到产品开发，快速失败很重要

虚实结合，开发出色的产品

文章提供了一整套产品落地化的策略，涉及从战略规划到运营策略，再到具体元器件的选择。强调了快速产品开发和测试的重要性，以及借鉴马斯克开发火箭的敏捷方法。介绍了SpaceX如何通过逐步测试来提升火箭技术。

硬件产品面临的挑战

推向市场的硬件产品需要大量时间和努力，某些工艺和技术可以帮助节省时间。尽管硬件产品难以像3D打印技术那样快速开发，但文章提到了使用穿孔板和表面贴装组件开发原型的可能性，同时指出了管理表面贴装元件的挑战和可能的方法。

产品开发周期的重要阶段

描述了产品开发周期的四个阶段：萌芽阶段（推广品牌和确定客户群），成长阶段（扩大利润和品牌知名度），成熟阶段（保持销售稳定性），以及下降阶段（改进产品和降低成本以防止销售下滑）。

设计便于测试的产品

强调在设计产品时需要考虑可测试性，确保设计可靠并提供一致性能。建议在原型设计中添加测试点，并进行自动光学检测和电气测试以确保产品功能稳定。文章还讨论了测试产品时需要考虑的电压和信号问题。

测试计划与创新

建议在设计早期制定测试计划，并与制造工厂合作以获得有价值的反馈。指出从失败中学习可以激发创新，设计用于测试的产品有助于缩短产品开发周期并增加利润。

结束语

卫朋，作为《人人都是产品经理》年度最具影响力作者，以及商业新知年度产品十佳创作者，提供了多份有用的产品管理资源文件。