欢迎来到思维模型九：-GROW模型
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：思维模型九：-GROW模型
文章来源：
TQZ探求者
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
摘要
1. GROW模型的定义：GROW模型是一种教练式辅导方法，由四个要素组成：Goal（目标设定）、Reality（现状检查）、Options（方案选择）、Will（行动意愿）。它旨在帮助员工理清现状，减少干扰，内化解决问题的方法。
2. GROW模型的应用场景：模型适用于辅导他人和帮助团队成长。教练通过启发式问题帮助被辅导者设定目标、分析现状、探索方案并激发行动意愿。
3. 教练如何运用GROW模型：
- Goal: 通过问题引导被辅导者明确自己的目标。
- Reality: 帮助被辅导者了解周围环境和自身条件，拓展视角。
- Options: 探索可能的行动方案，并评估其利弊。
- Will: 激发被辅导者的行动意愿，并提供支持直至目标实现。
4. 实际案例应用：小王跨行业入职面临困难，通过GROW模型可帮助他确定目标、明确现状、选择方案、承诺行动。此外，团队成长也可以通过模型的结构化思维来引导成员。
5. 教练技巧与延伸：教练应练习提出优秀问题和倾听技巧，并通过“六脉神剑”（鼓励、倾听、提问、引导、反馈、共识）的方式来实施GROW模型。应用模型时，教练需明确目标、发现问题、探索解决方案，并与员工一同制定行动计划。
6. 经验分享：分享者通过个人经验建议小王学习新行业知识、了解公司文化、参与同事交流，并规划个人发展目标。分享中展现出共情能力和结构化思维，建议在对话中运用GROW模型的提问方式并进一步优化建议的结构。
TQZ探求者
查看原文：思维模型九：-GROW模型
文章来源：
TQZ探求者
扫码关注公众号
相关推荐
433作为一名项目经理，关于目标的话题，从来都不曾减少过。无论是指南对项目经理的定义，还是我们实际负责项目过程中，作为一名项目经理，始终铭记项目目标是项目经理的首要任务，围绕目标的管理才是项目经理的核心。
918在当前的认知和理解下，我认为项目经理的核心价值是包含三个阶段的，也即：事—\x26gt;人—\x26gt;组织。其中事的这个维度包括正确的做事和做正确的事；人则是指打造高效能团队；到组织层面，则是指项目经理要带领项目团队达成项目目标并促使项目为组织创造价值。
TQZ探求者的其他文章
思维模型三十二：5W2H洞悉问题背后的真相
“知之为知之，不知为不知，是知也。”这是孔子对知识的态度，也是对待问题的应有之义。面对问题，我们不仅要看到表面现象，更要深入挖掘，洞悉背后的真相。而5W2H分析法，作为一项基础而全面的分析工具，为我们提供了独特的视角和思考框架。
思维模型四十二：类比思维，解锁智慧
类比思维，简单来说，就是通过比较两个或多个看似不同，但具有某些相似点的事物，来推导出新的认知或解决问题的方法。\x0d\x0a\x0d\x0a它是一种跨越式的思考方式，能够帮助我们从已知领域跳跃到未知领域，实现知识的迁移和创新。
思维模型五十·：反熵增，创新与秩序的平衡之道
熵增原理，源自物理学，描述的是在一个封闭系统中，无序度随时间增加的现象。\x0d\x0a\x0d\x0a而反熵增思维模型，则是将这一原理逆向运用，通过主动干预和管理，减少系统的无序度，增强系统的稳定性和创新能力。
思维模型十：Kano模型
Kano模型是由日本学者Kano Noriaki提出的一种需求分类模型，它将需求分为三类：基本需求、期望需求和兴奋需求。这个模型能够帮助我们更好地理解客户的需求，并为产品设计、服务和营销提供指导。
中年人失业的困境与出路
随着社会经济的迅猛发展和科技的不断进步，我们所处的时代正在以前所未有的速度进行翻新和重塑。这种变化不仅仅体现在高楼大厦的崛起、智能手机的普及，或是互联网技术的革新上，更深入地，它正在重塑我们的生活方式、工作模式和价值观念。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
