企业增长18大战役打法

企业增长18大战役打法摘要

本文主要介绍了企业在制定增长战役时应采取的战略、战术和战役打法，并强调了领导层在其中的关键作用。

一、战略要务能力的重要性

企业增长的关键在于领导者对战略要务的把控，这包括集中关注对企业全局最重要且有决定性的问题。毛主席的观点强调，领导者应将注意力集中在关键动作上，即商战中的位置、兵力和节奏。这三要素是企业抓住核心增长机会、做出核心突破的基础。

领导者需要具备全局思维、结构化思维和会战到决战的思维，这样才能确保企业在战略定位之前做正确的事，定位之后正确地做事。

二、18大战役打法

文章强调，在明确了战略价值后，领导者应识别并把握策略要务，链接到企业的18大增长机会。重点在于找到并专注于核心增长点，而不是无差别地采取所有的战役打法。

结语

文章总结了两个核心观点：首先，企业领导者如何在有限的时间和资源下抓住战役的重点，并找到战略要务。其次，企业有18大增长打法，但关键在于基于战略位置、战术节奏和战役兵力来选择合适的战役打法。

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文章来源：

践行者宣言

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